本文選題：項(xiàng)目管理　切入點(diǎn)：績(jī)效管理　出處：《蘇州大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和工業(yè)4.0技術(shù)的飛速發(fā)展,人們對(duì)乘用車(chē)質(zhì)量安全及舒適性的需求日益增加。2014年10月10日,國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在柏林同德意志聯(lián)邦共和國(guó)總理安格拉·默克爾共同主持了第三輪中德政府磋商并發(fā)表了《中德合作行動(dòng)綱要》,綱要中,“工業(yè)4.0合作”的內(nèi)容頗為引人矚目。本文主要研究對(duì)象ATMO3公司是德國(guó)BOSCH集團(tuán)在蘇州投資建立的一家汽車(chē)零配件設(shè)備研發(fā)、制造、服務(wù)的分公司。ATMO3公司是以項(xiàng)目制度運(yùn)作的。即,項(xiàng)目管理人員組織職能部門(mén)人員負(fù)責(zé)客戶(hù)需求的分析、報(bào)價(jià)與訂單處理、項(xiàng)目運(yùn)行、售后服務(wù)等公司運(yùn)營(yíng)的各方面工作。因此,如何對(duì)ATMO3公司銷(xiāo)售部項(xiàng)目相關(guān)管理人員設(shè)計(jì)一套行之有效的激勵(lì)和考核機(jī)制已經(jīng)成為公司面臨的重大課題之一。本文第一部分提出了研究的背景和思路。第二部分介紹了績(jī)效管理的相關(guān)理論,項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)、特征及關(guān)鍵要素。第三部分概況了ATMO3公司項(xiàng)目管理人員績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。第四部分運(yùn)用目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等方法對(duì)ATMO3公司項(xiàng)目管理人員的績(jī)效考核體系進(jìn)行有針對(duì)性的研究和再設(shè)計(jì)。第五和第六部分分別介紹了為保障考核體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)而采取的措施以及本文的展望。本文對(duì)ATMO3公司中項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核進(jìn)行了探討和總結(jié),得出了重要結(jié)論,這不僅對(duì)ATMO3公司內(nèi)部的項(xiàng)目管理工作具有重要的指導(dǎo)意義,而且還為其他汽車(chē)零配件企業(yè)績(jī)效體系的構(gòu)建提供了有益的參考。
[Abstract]:With the rapid development of modern economy and industry 4. 0 technology, the demand for quality, safety and comfort of passenger cars is increasing day by day. October 10th 2014, Premier Li Keqiang of the State Council co-chaired the third round of Sino-German government consultations in Berlin with Angela Merkel, Chancellor of the Federal Republic of Germany, and published the platform for Action for Sino-German Cooperation, which contains the contents of "Industrial 4.0 Cooperation." The main research object of this paper is the research and development of an automobile spare parts equipment set up by German BOSCH Group in Suzhou. ATMO3 Company operates under the project system. That is, the project manager organizes the functional department personnel responsible for customer demand analysis, quotation and order processing, project operation, After-sales service and other aspects of the operation of the company. Therefore, How to design a set of effective incentive and examination mechanism for the project manager of ATMO3 company sales department has become one of the major issues facing the company. The first part of this paper puts forward the background and thinking of the research. The related theories of performance management are introduced. The third part summarizes the current situation and existing problems of the performance management of project managers in ATMO3 Company. Part 4th uses the method of objective management. The balanced scorecard and key performance indicators are used to study and redesign the performance appraisal system of project managers of ATMO3 Company. Part 5th and 6th respectively introduce the performance appraisal system in order to ensure the normal operation of the evaluation system. This paper discusses and summarizes the performance appraisal of project managers in ATMO3 Company. It not only has important guiding significance for the project management work in ATMO3 Company, but also provides a useful reference for the construction of performance system of other auto parts enterprises.
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：1586619