本文選題：技術(shù)改造　切入點(diǎn)：EPC模式　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在電力改革日新月異的今天,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)電力企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、成本節(jié)約、創(chuàng)造效益等企業(yè)管理方面提出了更高的要求。尤其是火力發(fā)電企業(yè),在國(guó)家節(jié)能降耗要求越來越嚴(yán)格的情況下,在新能源迅猛發(fā)展搶占電力市場(chǎng)份額的壓力下,企業(yè)生存空間越來越小。在這種外部條件下,如何引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建立起適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系以及具有可操作性的流程和方式方法對(duì)于節(jié)能降耗、企業(yè)生存發(fā)展具有重要的意義。本文通過對(duì)白城發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組空冷系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)有問題進(jìn)行深入分析,提出電力企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目采用先進(jìn)成熟的項(xiàng)目管理模式的必要性和意義。同時(shí)通過公司合法依規(guī)的程序確定技改項(xiàng)目管理模式為EPC模式。闡述了EPC管理模式的發(fā)展背景,對(duì)比分析它與其它項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)。以項(xiàng)目管理理論為契入點(diǎn),對(duì)影響項(xiàng)目的重要控制因素進(jìn)行了深刻的探討和闡述,對(duì)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的控制都采取了具體而詳實(shí)的措施。通過這些措施,探討業(yè)主和總承包方在此管理模式中如何發(fā)揮各自的管理作用,明晰各自的職責(zé)范圍,重點(diǎn)闡述業(yè)主在EPC項(xiàng)目管理中發(fā)揮的職能作用,監(jiān)督總承包方履行合同中約定的主體責(zé)任,確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),提高技改項(xiàng)目管理水平。最后公司對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了全方位綜合評(píng)價(jià)。火電技改項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)的目的是為了加強(qiáng)對(duì)技改項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、施工和驗(yàn)收管理,強(qiáng)化對(duì)技改資金投入后達(dá)到預(yù)期效果。本項(xiàng)目根據(jù)公司相關(guān)管理辦法,通過對(duì)改造項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程、技術(shù)指標(biāo)和設(shè)備運(yùn)行情況等方面進(jìn)行分析和總結(jié),并提出具體整改的意見和建議。同時(shí)對(duì)EPC管理模式在實(shí)踐過程中存在的問題進(jìn)行分析總結(jié),以及針對(duì)這些問題,在電廠技改項(xiàng)目中應(yīng)用和推廣EPC模式需要逐步完善的工作進(jìn)行了建議。本技改項(xiàng)目運(yùn)用EPC管理模式,為該模式的應(yīng)用又增加一成功案例,促進(jìn)了電力企業(yè)技改項(xiàng)目的投資效益最大化和管理水平的提升。
[Abstract]:With the rapid development of electric power reform, market competition has put forward higher requirements for the management of electric power enterprises in terms of technological innovation, cost saving and efficiency creation, especially for thermal power generation enterprises. Under the pressure of the rapid development of new energy to occupy the share of electricity market, the living space of enterprises is becoming smaller and smaller. Under such external conditions, how to introduce advanced project management concept, To establish a project management system suitable for the enterprise's own development in production and management, as well as an operable process and method to save energy and reduce consumption, The existence and development of the enterprise is of great significance. This paper makes a thorough analysis of the existing problems in the operation of the air cooling system of the No. 1 unit in Baicheng Power Generation Company. This paper puts forward the necessity and significance of adopting advanced and mature project management mode for the technical transformation project of electric power enterprise. At the same time, it determines that the project management mode of technical innovation project is EPC mode through the legal procedure of the company, and expounds the development background of EPC management mode. This paper contrasts and analyzes the characteristics of the project management mode, and takes the project management theory as the entry point, and makes a deep discussion and elaboration on the important control factors that affect the project. Concrete and detailed measures have been taken to control each management link. Through these measures, it is discussed how the owner and the general contractor can play their respective management roles and clarify their respective responsibilities in this management mode. The function of owner in EPC project management is expounded in detail, and the main responsibility stipulated in the contract is supervised by the general contractor to ensure the realization of the established goal. Finally, the comprehensive evaluation of the project management has been carried out by the company. The purpose of the comprehensive evaluation of the technical innovation project of thermal power is to strengthen the management of project establishment, research, construction and acceptance of the technical innovation project. According to the company's relevant management measures, the project is analyzed and summarized through the approval process, technical indicators and the operation of the equipment. At the same time, the paper analyzes and summarizes the problems existing in the practice of EPC management mode, and aims at these problems. It is suggested that the application and popularization of EPC mode should be improved step by step in power plant technical innovation project. The application of EPC management mode in this technical innovation project has added a successful case for the application of this model. It promotes the maximization of investment benefit and the improvement of management level of electric power enterprise technical innovation project.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.61;TM621

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本文編號(hào)：1581060