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戰(zhàn)略實施與企業(yè)績效：項目管理機制的中介效應

項目管理理論認為,戰(zhàn)略可以通過項目管理機制得以實施,但多數(shù)文獻對項目管理機制在業(yè)務戰(zhàn)略和企.業(yè)績效之間的作用機理缺乏系統(tǒng)的研究。本研究把“項目管理辦公室”、“項目群管理”、“階段門審查”等項目管理機制作為中介變量,引入到業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響過程中。研究發(fā)現(xiàn),三種項目管理機制都對低成本戰(zhàn)略一企業(yè)績效有顯著的中介效應,項目管理辦公室對差異化戰(zhàn)略-企業(yè)

摘要 機制得 以

項目管理理論認為

,

戰(zhàn)略可

以

通過項目管理

實施方式

【’ 7 。

實施

,

但多數(shù)文獻對項目管理機制在業(yè)務戰(zhàn)略 。

關于項目管理機制成為戰(zhàn)略實施方式這 涉及戰(zhàn)略 、

一

主題 。

,

將

業(yè)和企 .績效之間的作用機理缺乏系統(tǒng)的研究 “

本研究把 ”

項目管理機制與企業(yè)績效三個變量 ,

現(xiàn)有研

項目管理辦公室

”、

“

項目群 ,

管理

”、

“

階段門審查

等項

究主要考察它們之間的兩兩關系 制的關系 、

即戰(zhàn)略與項目管理機 、

目管理機制

作為中介變量 。

引入到業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)績效 三

戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關系 ,

項目管理機制與企

的影響過程中

研究發(fā)現(xiàn)

,

種項目管理機制都對低成 ,

業(yè)績效的關系

但沒有將戰(zhàn)略

、

項目管理機制與企業(yè)績 ,

本戰(zhàn)略

一

企業(yè)績效有顯著的中介效應 一

項目管理辦公室 ,

效的關系作為

一

個整體進行研究

還未明確戰(zhàn)略是如何 。

對差異化戰(zhàn)略

企業(yè)績效

有顯著的中介效應 上可以

從而證

實

通過影響項目管理機制從而影響企業(yè)績效的

基于此 ” 、

,

了項目管理機制在不同程度方式 。

作為戰(zhàn)略實施的有效

本研究選取

“

項目管理辦公室

”、

“

項目群管理 ,

“

階段 項目

門審查 戰(zhàn)略實施 ;

”

等項目管理機制作為中介變量 一

把戰(zhàn)略 ,

、

關鍵詞

項目管理機制

;

中介效應

管理機制與企業(yè)績效納入

個統(tǒng) ,

一

的分析框架

將項目

管理機制視為戰(zhàn)略實施的方式

并以濟南市的企業(yè)作為 。

引言 在戰(zhàn)略管理領域 ,

樣本對這 現(xiàn)有研究對戰(zhàn)略的制定給予了非 一

一

框架進行了實證分析

常多的關注 現(xiàn) ,

,

但對戰(zhàn)略的實施著墨甚少 A T& T 、

。

H

r e

b i

n

i

a

k

發(fā)

、

理論框架與研究假設 本文主要考慮 “

對于諸如

強生 ,

、

摩托羅拉和杜邦等眾多著 “

項目管理辦公室

” 、

“

項目群管理

”

和

名的全球性公司而言實施 之外 【’】 。

最難的不是戰(zhàn)略制定而是戰(zhàn)略

階段門審查

”

這三個項目管理機制在低成本和差異化 。

J

o

y

C e

等人的

一

份研究報告顯示

,

除了其它因素

這兩類業(yè)務戰(zhàn)略與企業(yè)績效關系中的中介作用

T

u r n e r

,

實施戰(zhàn)略的能力與企業(yè)的成功具有非常強的正 ④ 。

認為

,

項目群管理可

以比實施單個項目實現(xiàn)更高層次的 [‘引 。”

相關關系

W

e r n e r

f

e

lt

認為

,

相對于戰(zhàn)略的制定 『’ 2 。

,

戰(zhàn) 這

戰(zhàn)略目標 R e v

M

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is

和 J

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認為

“

,

階段門審查 ( G a t e S t u

略的實施在戰(zhàn)略管理理論中尤為值得關注 一

現(xiàn)在

,

i

e w

)

保證在項目管理過程的所有階段 ( 19’ 。

a

g e

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)

,

問題逐漸引起了關注 一

。

實踐界逐漸嘗試從項目管理 有關項目管理的 , 一

戰(zhàn)略均處于項目團隊的管理中

T hir y

和

D

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除了

的角度來解決這明 一

問題

。

些研究表

肯定項目群管理有助于對業(yè)務戰(zhàn)略進行整合 戰(zhàn)略實施之外 ( P M O ,

、

從而利于

,

由于競爭環(huán)境日趨激烈 ∞’ ,

許多組織常把戰(zhàn)略視作由 P r o

還提出組織可以通過項目群管理辦公室 ,

組項目構成的計劃 r

基于項目的組織 ( 【’ 4 ,

je

c

t

—

b

a s e

d

)的治理

將戰(zhàn)略意圖落實到項目和將項目實際 ”�！� 。

O

g

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z a

t io

n

,

PB 0 t in g

)也越來越普遍 St r a

通過項目來實施 r o

情況回饋到組織層級從而重新塑造企業(yè)戰(zhàn)略本文選定項目管理辦公室 ( PM O P r o

因此 e

。

戰(zhàn)略 (

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)的方式 T u r n e r

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M

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O f f ic

.

已成為許多企業(yè)應對動態(tài)環(huán)境的重要選擇

【0’ 5 。

)

、

項目群管理 ( G a

P

r o

g w

r a m

m e

M

a n a

g

e m e n

t

,

Pg M

)

② 、

指出

,

在動態(tài)環(huán)境下 ,

,

由于企業(yè)活動項目化

、

項目管理

階段門審查 (為中介變量 。

t e

R

e v

ie

,

GR )

等三個項目管理機制作

的自身優(yōu)勢等原因 2 0

項目管理機制可以成為很好的戰(zhàn)略

南開管理誶論

2009

年 12卷

.

第 2期第 2 0

—

27頁

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