發(fā)布時間：2018-01-25 17:35

  本文關鍵詞： 實驗室認證項目 進度計劃 進度控制　出處：《東北大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：鋼鐵行業(yè)在中國是最關鍵的基礎行業(yè)領域,同時還是促發(fā)我國經(jīng)濟水平和尖端國防建造的基本物質方面的基石。隨著經(jīng)濟發(fā)展、科學技術的不斷進步,各個國家對鋼鐵的需求量也是日趨增加,對所生產(chǎn)鋼鐵質量的要求也越來越高。而首鋼遷鋼作為以創(chuàng)建一流的鋼鐵企業(yè)為目標的鋼鐵企業(yè),為了生產(chǎn)出更高質量的冷軋鋼材,提升企業(yè)自身行業(yè)的競爭力,首鋼遷鋼將進行冷軋實驗室認證項目工作。本文主要是在對于首鋼遷鋼實驗室認證項目的進度進行研究的基礎上,以項目管理以及進度管理的有關理論作為依據(jù),明確其項目進度安排,分析其實踐建議以及存在的問題,進而提出進度的完善建議,實現(xiàn)促進首鋼遷鋼實驗室認證項目進度完善發(fā)展,促進實驗室認證項目按計劃完成的目的。本文是以首鋼遷鋼冷軋實驗室認證項目作為實例,主要從以下幾個方面對項目的進度展開研究與分析:對于首鋼遷鋼冷軋實驗室項目進度計劃的編制、實施、檢查和調整進行了介紹與分析;同時,對進度計劃的編制與執(zhí)行中存在問題進行了分析,提出了針對性的對策。提出首鋼遷鋼冷軋實驗室認證項目進度計劃管理方案,包括整體計劃與計劃分解。通過對首鋼遷鋼冷軋實驗室認證項目進度控制方法的分析以及改進方法的深入研究,總結了影響進度因素的原因,在此基礎上提出項目進度控制的流程與步驟以及實施項目進度控制的保證措施。本課題的目標是對于首鋼遷鋼冷軋實驗室認證項目的進度管理方法進行研究,針對研究中出現(xiàn)的問題進行解決,提出促進其實驗室認證項目進度管理的有效方法。
[Abstract]:The iron and steel industry is the most important basic industry in China, and it is also the cornerstone of the economic level and the construction of the cutting-edge national defense. With the development of economy, the progress of science and technology is becoming more and more important. The demand for iron and steel in each country is also increasing day by day, and the quality of steel produced is also higher and higher. In order to produce higher quality cold-rolled steel, enhance the competitiveness of the enterprise's own industry. The project of cold rolling laboratory certification will be carried out in Shougang. This paper is mainly based on the research on the progress of the project. Based on the theory of project management and schedule management, this paper clarifies the schedule of the project, analyzes its practical suggestions and existing problems, and then puts forward some suggestions for the improvement of the progress. To achieve the goal of promoting the improvement and development of the laboratory certification project of Shougang Iron and Steel Co., Ltd., and to promote the completion of the laboratory certification project according to the plan. This paper takes the cold rolling laboratory certification project of Shougang Iron and Steel Corporation as an example. The progress of the project is mainly studied and analyzed from the following aspects: introduction and analysis on the preparation, implementation, inspection and adjustment of the project schedule for the cold rolling laboratory project of Shougang Iron and Steel Co. At the same time, the problems in the preparation and implementation of the schedule plan are analyzed, and the corresponding countermeasures are put forward. Including the overall plan and plan decomposition. Through the analysis of the progress control method and the improvement method, this paper summarizes the reasons of influencing progress factors. On this basis, the process and steps of project schedule control and the guarantee measures of project schedule control are put forward. The goal of this project is to study the schedule management method of the project of cold rolling laboratory certification project of Shougang Iron and Steel Co. To solve the problems in the research, an effective method to promote the progress management of the laboratory certification project is put forward.
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F203

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本文編號：1463316