本文關(guān)鍵詞： 大型項(xiàng)目管理 集中管理 思路 對策　出處：《公路》2017年12期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：大型施工總承包項(xiàng)目實(shí)行"集中管理",主要是解決以往傳統(tǒng)管理模式中存在的一些難解問題,實(shí)現(xiàn)"統(tǒng)一管控,提質(zhì)增效"的目的,如何把握"集中管理"尺度,提出了一些思考和對策,對以后項(xiàng)目實(shí)行"集中管理"提供參考與支持。
[Abstract]:The implementation of "centralized management" in large-scale construction general contracting projects is mainly to solve some difficult problems existing in the traditional management mode in the past and to achieve the purpose of "unified control and control and raising quality and increasing efficiency". How to grasp the scale of "centralized management" and put forward some thoughts and countermeasures to provide reference and support for the implementation of "centralized management" in future projects.
【作者單位】： 中交京新高速臨白三標(biāo)總承包管理部;
【分類號】：U415.1
【正文快照】： “集中管理”是項(xiàng)目管理的創(chuàng)新,打破了傳統(tǒng)項(xiàng)目的管理模式,解決了傳統(tǒng)管理模式中存在的一些難題,是對傳統(tǒng)管理模式的改革和創(chuàng)新,是全新的運(yùn)作和管控,是對傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的提升。大型施工總承包項(xiàng)目往往是規(guī)模大、路線長,參與施工單位多。每個參建單位都有一套成熟的管理體系,各

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