本文關(guān)鍵詞： 代建制 項目管理 項目決策　出處：《煤炭工程》2009年02期 　論文類型：期刊論文

【摘要】："代建制"項目管理模式已經(jīng)成為我國政府投資項目的主要管理模式,但是,在實踐中也發(fā)現(xiàn)存在許多問題。文章回顧了"代建制"項目管理模式在我國產(chǎn)生的背景及其在各地區(qū)的發(fā)展過程,通過分析"代建制"項目管理模式的優(yōu)缺點,提出了要加強"代建制"項目管理模式的理論研究、合同管理、市場準入和激勵機制等針對性建議。
[Abstract]:The project management mode of "agent system" has become the main management mode of the government investment project in our country, but. There are also many problems in practice. This paper reviews the background of "agent system" project management model in China and its development process in various regions, and analyzes the advantages and disadvantages of "agent system" project management model. The paper puts forward some suggestions on how to strengthen the management mode of "agent system" project, such as contract management, market access and incentive mechanism.
【作者單位】： 北京建都設(shè)計研究院有限責任公司;
【分類號】：F284
【正文快照】： 1“代建制”的產(chǎn)生背景及涵義傳統(tǒng)體制下的建設(shè)管理模式,由建設(shè)單位組織基建班子進行項目建設(shè)管理,其特點就是,投資主體和建設(shè)單位分離、建設(shè)單位和建成后的使用單位合一、建設(shè)單位缺乏專業(yè)管理經(jīng)驗。這直接導致,一是項目投資難以控制,“超投資、超規(guī)模、超標準”“三超”現(xiàn)

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

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相關(guān)博士學位論文 前10條

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本文編號：1442830