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 　　施工企業(yè)內(nèi)部存在日常運(yùn)作和項(xiàng)目?jī)深?lèi)活動(dòng)，即以專(zhuān)業(yè)分工為導(dǎo)向要求在縱向方向有深度的職能部門(mén)的日常運(yùn)作活動(dòng)和以項(xiàng)目為導(dǎo)向的要求在橫向方向結(jié)合不同專(zhuān)業(yè)和職能的項(xiàng)目活動(dòng)。 

　　施工企業(yè)是典型的項(xiàng)目型企業(yè)，其業(yè)務(wù)對(duì)象和利潤(rùn)載體本身就是項(xiàng)目，項(xiàng)目是這些企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的基本對(duì)象。如果沒(méi)有項(xiàng)目業(yè)務(wù)，企業(yè)甚至無(wú)法生存和發(fā)展。施工企業(yè)需要考慮利用組合管理的理論和方法將企業(yè)內(nèi)單一的項(xiàng)目管理向組合的項(xiàng)目管理發(fā)展，從第一代的項(xiàng)目管理向第三代的組合管理 過(guò)渡，從全企業(yè)角度管理項(xiàng)目，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。 

　　1、項(xiàng)目及其管理的含義 

　　何謂項(xiàng)目？人們對(duì)項(xiàng)目的含義有不同的看法。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（2000年版）》的將項(xiàng)目定義為：“為創(chuàng)造某個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的暫時(shí)性努力。”項(xiàng)目具有臨時(shí)性的特點(diǎn)，設(shè)立項(xiàng)目的目的是創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，項(xiàng)目的展開(kāi)是逐步完善的。 

　　按照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的定義，項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理是通過(guò)應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。  

　　人類(lèi)活動(dòng)一般可以分為日常運(yùn)作和項(xiàng)目?jī)深?lèi)。日常運(yùn)作和項(xiàng)目一樣有許多共同之處，即都是由人來(lái)實(shí)施的、都受制于有限的資源、都需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制。但是日常運(yùn)作是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行的，而項(xiàng)目是臨時(shí)性的、獨(dú)特的。兩者的目標(biāo)也有本質(zhì)的不同，項(xiàng)目的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，然后結(jié)束項(xiàng)目；而持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)作的目標(biāo)一般是為了維持經(jīng)營(yíng)�？梢�(jiàn)，兩者大相徑庭。 

　　人類(lèi)活動(dòng)中一直有這兩類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行，只不過(guò)兩者所占的比重不同而已。歷史上很多建設(shè)工程的建造就是項(xiàng)目建設(shè)的例子，但是歷史上的項(xiàng)目及其管理活動(dòng)并沒(méi)有系統(tǒng)化�，F(xiàn)代項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)50年代以后發(fā)展起來(lái)的，由于組織內(nèi)的許多活動(dòng)可以被看作項(xiàng)目，項(xiàng)目管理在應(yīng)對(duì)更加苛刻的市場(chǎng)條件、應(yīng)對(duì)加速的變化、集成組織內(nèi)外的資源 等方面具有優(yōu)勢(shì)，，創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面具有傳統(tǒng)的日常運(yùn)作不具備的效果，所以項(xiàng)目管理越來(lái)越廣泛地應(yīng)用的企業(yè)管理中去。 

　　2、企業(yè)項(xiàng)目化管理及其不足 

　　認(rèn)識(shí)到企業(yè)中存在兩類(lèi)不同性質(zhì)的活動(dòng)，并且按照其不同的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理顯然是一個(gè)巨大的進(jìn)步。我國(guó)建設(shè)行業(yè)在20世紀(jì)80年代受魯布革工程的影響推行項(xiàng)目法施工之前，對(duì)工程施工項(xiàng)目的管理就不是采取項(xiàng)目的方式來(lái)進(jìn)行管理的，而是采取了傳統(tǒng)日常運(yùn)作的方式組建施工隊(duì)進(jìn)行管理。

　　企業(yè)項(xiàng)目化管理就是企業(yè)把項(xiàng)目管理作為一種管理模式來(lái)應(yīng)用，通過(guò)將企業(yè)中的各項(xiàng)活動(dòng)，包括生產(chǎn)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程進(jìn)行合理的重組，以便能夠采用項(xiàng)目管理技術(shù)和方法對(duì)其進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織中的各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，最終成功實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 

　　企業(yè)組織引入項(xiàng)目化管理的一個(gè)直接結(jié)果便是改善了對(duì)組織目標(biāo)的管理和控制，簡(jiǎn)化了管理的復(fù)雜性，提高了管理和組織績(jī)效。 

　　迄今為止，我國(guó)推廣項(xiàng)目法施工，即將企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目活動(dòng)剝離開(kāi)來(lái)按照項(xiàng)目的方式進(jìn)行管理，這使得項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、進(jìn)度等都得到了保證，而且使得企業(yè)的資源配置得到優(yōu)化，使得是企業(yè)的組織架構(gòu)得到調(diào)整并向扁平化發(fā)展，確實(shí)取得了舉世矚目的成就。我國(guó)大多數(shù)的施工企業(yè)現(xiàn)在對(duì)施工項(xiàng)目的管理方式一般都是按照項(xiàng)目的方式進(jìn)行了，企業(yè)一般也采取矩陣式的組織架構(gòu)。現(xiàn)在施工項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)取代了施工隊(duì)、工程處，在神州大地上遍地開(kāi)花。 

　　企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展到今天，同樣顯示出其不足之處。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革開(kāi)發(fā)是在農(nóng)村改革之后進(jìn)行的，城市改革首先從建筑行業(yè)開(kāi)始進(jìn)行，建設(shè)行業(yè)借鑒了農(nóng)村改革承包到戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部推廣承包制，這種方式對(duì)改革初期的發(fā)展當(dāng)然也取得了較好的成就，但是，承包制是農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式，它并不適合現(xiàn)代社會(huì)化的大生產(chǎn)。在建設(shè)行業(yè)中，推行承包制會(huì)讓人們產(chǎn)生“以包代管”和“以獎(jiǎng)代管”的沖動(dòng)，其主要弊端是使項(xiàng)目的建設(shè)脫離了整個(gè)企業(yè)的支持，各個(gè)項(xiàng)目自行其是，也使得企業(yè)在信息和知識(shí)的共享方面、經(jīng)驗(yàn)的積累方面難以為繼。所以，必須從全企業(yè)角度來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃全企業(yè)內(nèi)的所有事務(wù)，從全企業(yè)的角度來(lái)發(fā)展和管理項(xiàng)目已達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果。 

　　3、企業(yè)多項(xiàng)目管理多項(xiàng)目管理的概念

　　為了一些經(jīng)濟(jì)方面的原因和最有效地使用資源，企業(yè)項(xiàng)目管理中常常采用一種新的管理方法多項(xiàng)目管理。所謂“多項(xiàng)目管理”，是指在組織中協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制等各項(xiàng)工作。需要說(shuō)明的是，將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為子項(xiàng)目群進(jìn)行管理的情況仍屬于一般項(xiàng)目管理的范疇，不屬于“多項(xiàng)目管理”。 

　　多項(xiàng)目管理的分類(lèi)。多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對(duì)現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，單項(xiàng)目管理是在假定項(xiàng)目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項(xiàng)目管理，思考角度采取“由因索果”的綜合法方式。多項(xiàng)目管理則是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過(guò)程，其思考角度一般采取“由果索因”的分析方式。 

　　依據(jù)項(xiàng)目之間的相關(guān)程度，多項(xiàng)目管理可分為項(xiàng)目成組管理和項(xiàng)目組合管理兩種情形。 

　　⑴項(xiàng)目成組管理。項(xiàng)目成組管理是對(duì)人為定義的一組項(xiàng)目進(jìn)行管理，這些項(xiàng)目并不是為某個(gè)共同的目標(biāo)服務(wù)的，但項(xiàng)目具有相似性，把這些項(xiàng)目放在一起進(jìn)行管理，可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高工作效率。 

　　⑵項(xiàng)目組合管理。項(xiàng)目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動(dòng)態(tài)地選擇不具類(lèi)似性的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效地、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)效益最大化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 

　　施工企業(yè)的多項(xiàng)目管理現(xiàn)在而言，大多屬于項(xiàng)目成組管理，比如房屋建筑施工企業(yè)管理的大多是房屋建筑項(xiàng)目，電力施工企業(yè)大多是電力建設(shè)項(xiàng)目等。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，施工企業(yè)必須向多元化方向發(fā)展，即參與不同的施工項(xiàng)目比如工業(yè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等，這樣可以形成多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。比如2003年?duì)I業(yè)額躍居全國(guó)建筑業(yè)首位的中國(guó)鐵路工程總公司，即是在勘察設(shè)計(jì)、施工安裝、工業(yè)制造、科研咨詢(xún)、工程監(jiān)理、資本經(jīng)營(yíng)和外經(jīng)外貿(mào)于一體的多功能、特大型企業(yè)集團(tuán)，在鐵路工程施工總承包、公路工程施工總承包、市政公用工程施工總承包以及橋梁工程、隧道工程、公路路基工程專(zhuān)業(yè)承包等領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)。 

　　又比如，我國(guó)大型建筑企業(yè)××建筑工程總公司的業(yè)務(wù)，70%來(lái)自建筑工程，交通項(xiàng)目只有9%，電力和工業(yè)項(xiàng)目各約7%.加工項(xiàng)目約6%.而日本大成建設(shè)株式會(huì)社的建筑工程占70%，交通項(xiàng)目占14%，制造業(yè)項(xiàng)目占5%，其他項(xiàng)目比例較低；美國(guó)柏克德集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍較廣，工業(yè)和石化工程占54%，電力項(xiàng)目占14%，交通項(xiàng)目占13%，環(huán)保項(xiàng)目占11% .可見(jiàn)，施工企業(yè)內(nèi)部同時(shí)存在類(lèi)似的項(xiàng)目和不具類(lèi)似性的項(xiàng)目。施工企業(yè)內(nèi)部非類(lèi)似項(xiàng)目越多，其利潤(rùn)就多，中外企業(yè)之間的差別關(guān)鍵在于外國(guó)先進(jìn)企業(yè)管理的不同類(lèi)型的項(xiàng)目比例多。 

　　企業(yè)多項(xiàng)目管理的重要作用。企業(yè)多項(xiàng)目管理的重要作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�、旁谄髽I(yè)內(nèi)引進(jìn)一個(gè)連貫統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)估與選擇機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目的特性以及成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目要素（選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)因數(shù)）按照統(tǒng)一的計(jì)分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)別評(píng)定，選擇符合企業(yè)目標(biāo)的項(xiàng)目。許多企業(yè)在項(xiàng)目選擇過(guò)程中通常會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，例如個(gè)人的情感因素等等，企業(yè)多項(xiàng)目管理要做到的是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)分解項(xiàng)目選擇的因素，然后根據(jù)這些因素判斷新的項(xiàng)目是否符合企業(yè)的目標(biāo)，提高項(xiàng)目選擇的客觀性和科學(xué)性，減少主觀性和盲目性。

　�、茖�(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以往項(xiàng)目管理中我們較多的只注重單一項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益，而在實(shí)際當(dāng)中，有些項(xiàng)目的實(shí)施并非只是獲得財(cái)務(wù)回報(bào)。企業(yè)多項(xiàng)目管理兼顧了項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益，以及項(xiàng)目之間的依賴(lài)關(guān)系及其之間的貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目組合的最佳收益，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如通過(guò)多項(xiàng)目管理可以形成企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)文化。 

　�、菍�(duì)企業(yè)里所有的項(xiàng)目進(jìn)行平衡。企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)參與不同的項(xiàng)目，只有實(shí)行多項(xiàng)目管理，才能有效平衡長(zhǎng)期和短期、高風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)以及其它因素的項(xiàng)目。 

　�、仍谄髽I(yè)（組織）范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目分配企業(yè)的資源，保證優(yōu)先項(xiàng)目的資源分配。一個(gè)新的項(xiàng)目提出后，我們首先要看的是企業(yè)有沒(méi)有足夠的資金和資源能力來(lái)完成這個(gè)項(xiàng)目。只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的多項(xiàng)目管理，才能快速地對(duì)企業(yè)的資金和資源能力做出判斷，并在企業(yè)的能力出現(xiàn)短缺時(shí)，采取有效的措施，如資源能力不足時(shí)，我們可能采用項(xiàng)目外包的。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理有利于我們將資源優(yōu)先分配關(guān)鍵的項(xiàng)目，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 

　�、蓪�(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的有效監(jiān)控。借助于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，企業(yè)多項(xiàng)目管理主要通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目有效監(jiān)控： 

　　①提高項(xiàng)目管理的可見(jiàn)度。企業(yè)決策者在以前的項(xiàng)目管理中碰到問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的管理只能依靠下層經(jīng)理的數(shù)據(jù)報(bào)告。實(shí)施多項(xiàng)目管理后，決策層可以清楚地了解到企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目的狀況，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制。 

　�、诠袒�(xiàng)目的管理流程。目前企業(yè)中在普遍存在項(xiàng)目管理各自為陣、自成體系的狀況。也就是不同的項(xiàng)目經(jīng)理可能采取了不同的項(xiàng)目控制流程。企業(yè)多項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)在同一企業(yè)內(nèi)同類(lèi)型的項(xiàng)目管理采取同樣的管理流程，這樣可以使項(xiàng)目管理的流程進(jìn)一步得到優(yōu)化，有利于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制以及明確責(zé)任。 

　　③實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的橫向管理。這是我們?cè)趩我坏捻?xiàng)目管理模式下所不能做到。例如我們通過(guò)企業(yè)多項(xiàng)目管理建立了項(xiàng)目之間的里程碑依賴(lài)關(guān)系，就很容易控制被依賴(lài)項(xiàng)目產(chǎn)生的變化對(duì)所依賴(lài)的項(xiàng)目造成的影響，從而采取相應(yīng)的措施。 

　�、蚀龠M(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的交流。企業(yè)多項(xiàng)目管理給公司的決策層和執(zhí)行層（縱向）、以及不同部門(mén)之間（橫向）項(xiàng)目參與者提供了一個(gè)交流的工具。使項(xiàng)目的參與者能夠互相交流項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)，了解項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，以及自己在項(xiàng)目實(shí)施中的位置和作用，這些對(duì)于項(xiàng)目取得成功都是非常重要的。

 　　4、企業(yè)多項(xiàng)目管理的實(shí)施組織架構(gòu)保證

 　良好的組織架構(gòu)是保證企業(yè)多項(xiàng)目管理實(shí)施的重要保證。企業(yè)項(xiàng)目化管理往往采用矩陣式組織架構(gòu)，如圖1所示。  

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