本文關(guān)鍵詞：大型復(fù)雜工程業(yè)主方項(xiàng)目管理組織策劃，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

大型復(fù)雜工程業(yè)主方項(xiàng)目管理組織策劃

2016-09-27 18:03:41 字體：     

摘　要：本文主要分析大型復(fù)雜工程業(yè)主方項(xiàng)目管理模式、組織結(jié)構(gòu)及管理組織策劃等方面的內(nèi)容，希望能夠在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上建立一種更適應(yīng)大型復(fù)雜工程的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式。

關(guān)鍵詞：大型復(fù)雜工程;業(yè)主方;項(xiàng)目管理;組織策劃

      目前，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者都在研究大型復(fù)雜工程，，而且也取得了一定成果，但大型復(fù)雜工程組織實(shí)施比較獨(dú)特，當(dāng)前并沒有采用綜合前沿學(xué)科理論開展專題研究，也尚未形成一個(gè)完善的研究方法體系及理論框架。下文中研究的大型復(fù)雜工程主要指那些對(duì)社會(huì)發(fā)展及國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有很大影響的一些建設(shè)項(xiàng)目，如上海世博會(huì)場(chǎng)館、南水北調(diào)工程、三峽工程、北京奧運(yùn)場(chǎng)館及青藏鐵路等。通常，大型復(fù)雜工程項(xiàng)目都會(huì)有比較深刻的社會(huì)背景，會(huì)在很大程度上影響當(dāng)時(shí)的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)，也會(huì)在很大程度上促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。 　　一、大型復(fù)雜工程業(yè)主方項(xiàng)目管理模式分析 　　(一)大型復(fù)雜工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn) 　　一般大型復(fù)雜工程項(xiàng)目主要有以下幾點(diǎn)特點(diǎn)。一是與政府相關(guān)。一般由政府部門主導(dǎo)進(jìn)行建設(shè)，大部分都是國(guó)家伙或國(guó)有企業(yè)投資，而政府則為管理主體。二是建設(shè)目標(biāo)比較復(fù)雜。不僅應(yīng)該包括常規(guī)項(xiàng)目目標(biāo)，還一定要確保能夠有相應(yīng)的社會(huì)目標(biāo)。三是最主要的核心就是協(xié)調(diào)管理，如項(xiàng)目和項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)溝通，各職能部門間的相互協(xié)作、配合，項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)、分配協(xié)調(diào)資源及職能部門與項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)及配合等。四是最關(guān)鍵的是建設(shè)管理能力。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主就相當(dāng)于“大腦”，會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施。想要確保項(xiàng)目建設(shè)成功，要求業(yè)主一定要有較高的建設(shè)管理能力。 　　(二)大型復(fù)雜工程業(yè)主方項(xiàng)目管理 　　1.傳統(tǒng)管理模式 　　以往傳統(tǒng)的管理模式主要是政府成立一個(gè)管理委員會(huì)，或由指揮部直接垂直管理項(xiàng)目工程建設(shè)。 　　2.項(xiàng)目代建制 　　這種代建制主要是指以招標(biāo)等方式，由授權(quán)單位或者政府選擇一些社會(huì)專業(yè)化項(xiàng)目管理單位專門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，一旦建成工程項(xiàng)目后，就正式交付給使用單位。這樣做的主要目的是利用建設(shè)項(xiàng)目管理的專業(yè)化，讓專業(yè)公司代表業(yè)主進(jìn)行專業(yè)化的管理，最大限度的提高項(xiàng)目投資效益，進(jìn)而使政府從直接生產(chǎn)、提供投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)變成監(jiān)督者、管理者及合作者。 　　3.項(xiàng)目管理模式 　　通常情況下，項(xiàng)目管理模式主要是指業(yè)主委托咨詢公司在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程或者實(shí)施項(xiàng)目的過程中提供一系列管理服務(wù)。業(yè)主委托專業(yè)的項(xiàng)目管理單位管理后，會(huì)作為代理人的身份監(jiān)督、管理工程建設(shè)材料和設(shè)備的供應(yīng)、工程設(shè)計(jì)及工程施工等相關(guān)情況。 　　(三)大型復(fù)雜工程業(yè)主項(xiàng)目管理的實(shí)際需求 　　1.大型復(fù)雜工程業(yè)主需要面臨的主要問題 　　對(duì)于大型復(fù)雜工程業(yè)主而言，可能會(huì)面臨以下幾方面問題。一是項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)管理。對(duì)于存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的項(xiàng)目而言，主要目標(biāo)是使所有項(xiàng)目都可以成功，并不是其中一個(gè)項(xiàng)目成功。二是各職能部門間的協(xié)作。以往傳統(tǒng)直線-職能型組織中基本上都是以部門作為單位分配資源、考評(píng)績(jī)效及傳遞信息等，這樣各部門的目標(biāo)極易不一致，各部門的工作也容易不協(xié)調(diào)，不利于整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)最大化效益。三是項(xiàng)目部門和職能部門間的協(xié)調(diào)。很多大型復(fù)雜工程項(xiàng)目會(huì)導(dǎo)致職能部門和項(xiàng)目部門之間出現(xiàn)越來越復(fù)雜的矛盾、沖突，一個(gè)職能部門可能需要同時(shí)面對(duì)很多項(xiàng)目，這種情況下就需要考慮應(yīng)該先為哪個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，最后可能會(huì)使項(xiàng)目部門和職能部門出現(xiàn)問題時(shí)相互推脫責(zé)任，使它們之間的矛盾進(jìn)一步激化。 　　2.大型復(fù)雜工程業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目管理方面的需求 　　大型復(fù)雜工程的技術(shù)往往比較難，科技含量也比較高，時(shí)間相對(duì)集中，為此在實(shí)際建設(shè)的過程中，要求管理人員提前預(yù)見問題，并及時(shí)解決問題。因此，這方面的技術(shù)人員一定要全面熟練掌握大型復(fù)雜工程建設(shè)整個(gè)過程的各項(xiàng)業(yè)主，具備較強(qiáng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析能力及實(shí)際操作技能等，平時(shí)涉獵多領(lǐng)域知識(shí)，了解一些最新的前沿技術(shù)及其發(fā)展趨勢(shì)。此外，鑒于大型復(fù)雜工程項(xiàng)目管理涉及到社會(huì)、政治、技術(shù)、心理及法務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，因此需要思維敏捷、邏輯性比較強(qiáng)、知識(shí)比較全面的綜合型人才。 　　二、大型復(fù)雜工程業(yè)主方項(xiàng)目管理組織策劃 　　筆者認(rèn)為，大型復(fù)雜工程應(yīng)該選擇傳統(tǒng)管理模式和項(xiàng)目管理模式相結(jié)合的方式。在這樣的管理模式下，一定要慎重地選擇項(xiàng)目管理單位，在確保政府主導(dǎo)決策作用的前提下，將項(xiàng)目管理單位的整體管理協(xié)調(diào)能力充分發(fā)揮出來，且業(yè)主一定要公開授予項(xiàng)目單位管理權(quán)限，使項(xiàng)目管理單位具有決策權(quán)。篩選項(xiàng)目管理單位時(shí)，要求項(xiàng)目管理單位一定要具有較高的綜合技術(shù)水平，較強(qiáng)的管理能力、經(jīng)濟(jì)能力及組織溝通能力。 　　三、結(jié)語 　　對(duì)于大型復(fù)雜工程項(xiàng)目建設(shè)而言，最關(guān)鍵的影響因素就是業(yè)主決策，為此一定要合理選擇業(yè)主方項(xiàng)目管理模式，且應(yīng)該培養(yǎng)更多綜合性的大型項(xiàng)

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