本文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)作業(yè)班組承包管理　出處：《建筑經(jīng)濟(jì)》2007年S1期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：作業(yè)班組是施工企業(yè)最基層的作業(yè)單元,實(shí)行班組承包已成為大多數(shù)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中廣泛采取的生產(chǎn)經(jīng)營組織模式。本文分析了班組承包的重要意義,提出了班組承包應(yīng)遵循的主要原則、五種方法和實(shí)施步驟。
[Abstract]:Working shift group is the most basic unit of construction enterprise , and it has become a kind of production and operation organization mode widely adopted by most construction enterprises in project management . This paper analyzes the important significance of the team contract , and puts forward five main principles , five methods and implementation steps that should be followed in shift group contract .

【作者單位】： 中國石油天然氣第六建設(shè)公司 中國石油天然氣第六建設(shè)公司
【分類號(hào)】：F426.92
【正文快照】： 班組是施工企業(yè)最基層的生產(chǎn)作業(yè)單元,是各項(xiàng)物料的直接消耗環(huán)節(jié)。搞好班組作業(yè)承包是建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、體現(xiàn)按勞分配的一項(xiàng)關(guān)鍵工作,也是項(xiàng)目成本管理的重要基礎(chǔ)工作。國內(nèi)施工企業(yè)都比較重視并大多數(shù)在項(xiàng)目部實(shí)行班組承包管理,但都不同程度存在重進(jìn)度、輕效益,重結(jié)果、

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