本文關鍵詞：石油裝備制造業(yè)科技項目管理創(chuàng)新探析　出處：《學術交流》2011年09期 　論文類型：期刊論文

  更多相關文章： 石油裝備制造業(yè) 過程管理 目標管理 監(jiān)控評價體系

【摘要】：科技項目是一項以科學技術研究活動為載體的復雜系統(tǒng)工程,既具有明確性、可行性、固定性,又具備可變更性、獨創(chuàng)性、風險性等特殊屬性。這些特殊屬性,決定了科技項目管理應遵循系統(tǒng)論證、科學決策、動態(tài)協(xié)調等原則。在管理方法上,一般采用過程管理和目標管理相結合的方法。以中國石油裝備制造業(yè)務為例,"十一五"期間,取得的一系列研發(fā)成果,得益于動力機制、運行機制、保障機制等三種機制和"一個整體、兩個層次"研發(fā)體系的創(chuàng)建。盡管科技項目管理取得了一定成效,但是風險管理還有待加強,過程管理還不夠完善。為解決這些問題,建議健全科技項目監(jiān)控評價體系、加強綜合風險管理、實行科研專題技術首席制度、吸取國際先進的科技項目管理精華。
[Abstract]:Science and technology project is a complex system engineering with scientific and technological research activities as its carrier. It has not only definite, feasible, fixed, but also changeable, originality, risk and other special attributes. It is decided that the management of scientific and technological projects should follow the principles of system demonstration, scientific decision making, dynamic coordination and so on. Process management and objective management are generally adopted. Taking China petroleum equipment manufacturing business as an example, a series of R & D achievements made during the 11th Five-Year Plan period benefit from the power mechanism and operation mechanism. The establishment of the R & D system of "one whole, two levels". Although scientific and technological project management has made some achievements, risk management needs to be strengthened. Process management is not perfect. In order to solve these problems, it is suggested to improve the monitoring and evaluation system of scientific and technological projects, strengthen the comprehensive risk management, and implement the chief system of science and technology. Absorb the essence of international advanced science and technology project management.
【作者單位】： 中國石油天然氣集團公司裝備制造分公司;
【分類號】：F426.4
【正文快照】： 科技項目管理是科技工作的重點,是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié),是提升企業(yè)研發(fā)水平和實力的重要保障。只有不斷提升科技項目管理水平,逐漸探索適合企業(yè)管理的新模式,才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來不竭動力。一、科技項目的特殊性、管理原則和方法科技項目是一項以科學技術研究活動為載體的

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