本文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)信息化項目管理體系研究　出處：《施工技術(shù)》2010年02期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：依據(jù)中國建筑工程總公司的全資子公司香港中國海外集團有限公司多年從事國際承包工程管理的經(jīng)驗,總結(jié)出以工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、成本等5個核心元素為管理目標,以解決施工企業(yè)決策層、管理層、項目層對工程的協(xié)同管理要求,通過信息化的手段實施工程項目的動態(tài)管理,提高施工企業(yè)國際工程管理現(xiàn)代化水平、提高經(jīng)濟與社會效益、增強我國施工企業(yè)國際承包工程競爭實力。
[Abstract]:On the basis of the Hongkong China Overseas Holdings Ltd for many years engaged in international engineering contracting management China Construction Engineering Corporation, a wholly owned subsidiary of experience, summed up the 5 core elements of the project quality, safety, environmental protection, such as schedule and cost management objectives, in order to solve the construction enterprise decision-making, management, project collaborative management layer on the requirements of the project, dynamic management the implementation of the project by means of information technology, improve the construction enterprise international project management modernization level, improve economic and social benefits, enhance China's international project contracting construction enterprises competitiveness.
【作者單位】： 中國海外集團有限公司;
【分類號】：TU17;TU71
【正文快照】： 2001年初,基于管理需求和信息技術(shù)發(fā)展,展開了工程動態(tài)管理系統(tǒng)(construction dynam ic managementsystem,簡稱CDMS)可行性研究、調(diào)研以及設(shè)計、開發(fā)和推廣應用等工作。隨著公司對《建筑工程施工管理技術(shù)研究和系統(tǒng)應用》課題研究的不斷深入,創(chuàng)新性地提出了“5+3”工程管理模

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7 王s，

本文編號：1346735