本文關鍵詞：一次勞動定額管理的成功實踐　出處：《企業(yè)管理》2015年06期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：正不用行政手段干預生產(chǎn)管理和酬薪分配,讓勞動定額和計件工資在項目管理上充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。把勞動定額貫穿于組織生產(chǎn)、酬薪分配的整個過程,嚴格按定額派工、核算工時,實行日清月結(jié)。2012年,中國石油天然氣管道第二工程公司(簡稱管道二公司)中標了中亞天然氣管道C線工程烏茲別克斯坦段316公里,Ф1219長輸管道安裝工程,合同期為8個月。在工期短、任務重的情況下,對工程項目施工如何考核,采用何種辦法組織薪酬分配,是亟須解決的實際問題。由于之前多種考核分配辦法仍存在著平均主義,無法突出先進的弊端,對提高勞動效率沒有取得理想的促進效果。經(jīng)過認真的總
[Abstract]:There is no administrative means to intervene in production management and salary distribution, so as to make the labor quota and piecework wage fully play the role of economic leverage in the project management. The labor quota throughout the organization of production, salary distribution of the entire process, in strict accordance with the quota dispatching, accounting work, Nissin month knot. In 2012 second, China petroleum pipeline engineering company (hereinafter referred to as the two pipeline company) for the Central Asian gas pipeline C line project of Uzbekistan section of 316 km, with 1219 long distance pipeline installation project, the contract period is 8 months. In the case of short period of time and heavy task, how to assess the construction of the project and how to organize the salary distribution is an urgent problem to be solved. Since there are still equalitarianism in various assessment distribution methods, it is impossible to highlight the advanced disadvantages and not improve the efficiency of labor efficiency. After a serious total
【作者單位】： 中國石油天然氣管道第二工程公司;
【分類號】：F426.22
【正文快照】： 2012年,中國石油天然氣管道第二工程公司(簡稱管道二公司)中標了中亞天然氣管道C線工程烏茲別克斯坦段316公里,Ф1219長輸管道安裝工程,合同期為8個月。在工期短、任務重的情況下,對工程項目施工如何考核,采用何種辦法組織薪酬分配,是亟須解決的實際問題。由于之前多種考核分

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