淺議國際工程項目的合同管理
本文關(guān)鍵詞:淺議國際工程項目的合同管理 出處:《電站系統(tǒng)工程》2007年03期 論文類型:期刊論文
更多相關(guān)文章: 合同管理 管理工作 管理方式 國際工程項目管理 分包合同 承包商 合同數(shù)量 索賠管理 實施過程 協(xié)調(diào)工作
【摘要】:正合同管理是國際工程項目管理的核心,對于大型工程項目來說尤其如此。在國際工程中,合同各方包括業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商。對承包商來說,合同管理工作將直接關(guān)系到項目實施是否順利,自身的利益是否能得到保護(hù),而高效率的合同管理又在很大程度上依賴于合理、恰當(dāng)?shù)暮贤芾矸绞健?br/>[Abstract]:The management of positive contract is the core of international engineering project management, especially for large engineering projects. In international engineering, the parties to the contract include the owners, the supervision engineers and the contractors. For contractors, contract management is directly related to the smooth implementation of the project and whether their interests can be protected. The efficient contract management depends to a large extent on a reasonable and proper contract management mode.
【作者單位】:
【分類號】:F284
【正文快照】: 合同管理是國際工程項目管理的核心,對于大型工程項目來說尤其如此。在國際工程中,合同各方包括業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商。對承包商來說,合同管理工作將直接關(guān)系到項目實施是否順利,自身的利益是否能得到保護(hù),而高效率的合同管理又在很大程度上依賴于合理、恰當(dāng)?shù)暮贤芾矸?
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