本文關(guān)鍵詞：淺析多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理的差異，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理控制

·上海建設(shè)科技

2010年

第3期·

2.3選擇EPC承包商評標(biāo)辦法策劃技術(shù)指標(biāo)、管理指標(biāo)這3方面進(jìn)行設(shè)定，見表3。標(biāo)、3

結(jié)語

以EPC招標(biāo)文件為載體，通過對項(xiàng)目功能描述書、合同條件、評標(biāo)辦法的策劃，達(dá)到使工程招標(biāo)階段制定的投資、工期、質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)在工程實(shí)施中有效落實(shí)的目的，從而真正體現(xiàn)EPC招標(biāo)的價(jià)值。

評審權(quán)重/%

50～70

工期、質(zhì)量目標(biāo)需要通過EPC承包EPC造價(jià)、

商來實(shí)現(xiàn)，業(yè)主通過招標(biāo)以及評標(biāo)來選擇能夠達(dá)到這些目標(biāo)的承包商，而EPC承包商的技術(shù)水平、投標(biāo)報(bào)價(jià)、管理水平等是決定能否達(dá)到上述目標(biāo)的關(guān)因此，鍵。EPC招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法也將從商務(wù)指

表3

評審指標(biāo)商務(wù)指標(biāo)

工程總報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)

技術(shù)指標(biāo)

永久設(shè)施與采購施工

管理指標(biāo)

計(jì)劃能力組織能力控制能力

EPC評標(biāo)辦法策劃內(nèi)容

評審內(nèi)容

全壽命期運(yùn)營費(fèi)；總報(bào)價(jià)的凈現(xiàn)值

完整性；是否符合業(yè)主的要求；創(chuàng)新性；可建設(shè)性；是否有偏差；關(guān)鍵設(shè)計(jì)人員質(zhì)量及操作的便利性；工程工程設(shè)施對氣候和環(huán)境的總體適應(yīng)性；擬用設(shè)備功能、

數(shù)量及易購性和維修服務(wù)設(shè)施對規(guī)定的性能標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)程度；備件類型、

施工方案的合理性；施工機(jī)具的充分性、適用性、先進(jìn)性；關(guān)鍵施工技術(shù)人員設(shè)計(jì)計(jì)劃；采購計(jì)劃；施工計(jì)劃；分包計(jì)劃；類似工程總承包的經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目經(jīng)理以及管理團(tuán)隊(duì)的整體綜合實(shí)力；內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與溝通；公司總部的后方支持機(jī)構(gòu)

質(zhì)量管理體系的完備性（公司與項(xiàng)目的綜合）；建設(shè)工期的控制能力及對問題的敏感性；價(jià)值工程與價(jià)值管理；健康、安全、環(huán)保體系的完善性

報(bào)價(jià)組成的合理性主要為分部分項(xiàng)工程合理性分析；主要材料合理性分析；措施費(fèi)合理性分析

20～40

10

參考文獻(xiàn)：[1][2]

張永波，陳勇強(qiáng).國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管國際咨詢工程師聯(lián)合會.FIDIC設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社、中國電力出版社，2008.

交鑰匙工程合同條件[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002.[3]

[美]赫什伯格著；汪芳，李天驕譯.建筑策劃與前期管

(收稿日期：2010－01－25)

理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴(上接第61頁)5

多項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)模型（見圖4）

多項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)模型為面向建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)信息，主要包括項(xiàng)目概況、任務(wù)概況、參建單位信息、

監(jiān)理企業(yè)）進(jìn)行各觀層用戶能輔助參建單位（施工、

自的現(xiàn)場項(xiàng)目管理；中觀層用戶通過微觀層上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審批流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的管理監(jiān)督；宏觀層對最終確認(rèn)的各類建設(shè)信息經(jīng)過濾分析后在GIS平臺上全方位展示，并形成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為決策提供依據(jù)。目實(shí)踐證明，該系統(tǒng)為前該系統(tǒng)已經(jīng)完成第3方測試。

世博建設(shè)期間工地標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施起到了良好的推動作用。

參考文獻(xiàn)：[1]

孫軍，黃丹.多項(xiàng)目管理及其應(yīng)用實(shí)例探討[J].經(jīng)營管王建杰.淺析多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理的差異[J].航天湯廣生.建筑企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目管理問題及建議[J].工程鐵信，霍吉棟，劉源張.項(xiàng)目管理發(fā)展評述[J].管理

(收稿日期：2010－03－02)

參建人員信息、進(jìn)度信息、安全質(zhì)量信息、合同投資信息、文檔資料信息。6

結(jié)論

“世博園區(qū)建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)”是為世博度

理，2009(1).[2][3][4]

工業(yè)管理，2008(3).程項(xiàng)目管理，2009(5).評論，2004(2).

身定制1套多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)微觀、中觀、宏觀的多層次、多項(xiàng)目管理模式，建立了基于GIS平臺的工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)，微

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