本文關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈動(dòng)態(tài)緩沖監(jiān)控方法研究

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【摘要】：緩沖管理是約束理論的一個(gè)重要管理方法,重要的監(jiān)控機(jī)制和管理手段。本文針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的動(dòng)態(tài)環(huán)境,提出了動(dòng)態(tài)緩沖監(jiān)控法。它根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況,來(lái)動(dòng)態(tài)計(jì)算緩沖大小,動(dòng)態(tài)設(shè)定監(jiān)控點(diǎn),動(dòng)態(tài)調(diào)整兩個(gè)監(jiān)控觸發(fā)點(diǎn)的高低,從而實(shí)時(shí)衡量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和初始計(jì)劃之間的差異,以便讓項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)采取正確的行動(dòng)使得項(xiàng)目最終按時(shí)完工。最后,通過(guò)一個(gè)算例,將本文方法和CCPM中的絕對(duì)緩沖監(jiān)控法和相對(duì)緩沖監(jiān)控法進(jìn)行了比較,驗(yàn)證了本文所提方法的有效性和實(shí)用性。
【作者單位】： 華中科技大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F224;F281
【正文快照】： 1引言Goldratt于1997年將約束理論(Theory ofConstraint,TOC)應(yīng)用于項(xiàng)目管理領(lǐng)域提出了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法(Critical Chain Project Manage-ment,CCPM)[1]。CCPM自提出以來(lái),引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注,出版了相關(guān)書籍和發(fā)表了大量文獻(xiàn)[2-8]。本質(zhì)上,CCPM處理的是具有不

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