發(fā)布時(shí)間：2017-12-09 05:31

  本文關(guān)鍵詞：淺析設(shè)備工程項(xiàng)目全過程管理

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【摘要】：設(shè)備工程項(xiàng)目由于工藝技術(shù)和設(shè)備的要求,其項(xiàng)目管理有別于建筑工程項(xiàng)目,項(xiàng)目管理工作的好壞直接關(guān)系到建設(shè)工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。文章根據(jù)工程咨詢和設(shè)備管理的理論和實(shí)際,闡述設(shè)備工程項(xiàng)目全過程管理的必要性,提出各階段的任務(wù)和目標(biāo)控制要點(diǎn)。
【作者單位】： 大冶有色金屬公司;
【分類號(hào)】：F284
【正文快照】： 1設(shè)備工程項(xiàng)目全過程管理的意義建設(shè)單位常聘請(qǐng)專業(yè)咨詢單位對(duì)設(shè)備工程項(xiàng)目進(jìn)行前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)設(shè)備選型、成本預(yù)測(cè)、招標(biāo)等)，，在工程實(shí)施階段則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式，一方面是整個(gè)過程結(jié)果依靠合同另一方(咨詢?cè)O(shè)計(jì)、設(shè)備制造和安裝調(diào)試)

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7 劉U

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