本文關(guān)鍵詞：核電項目EPC模式下的建設(shè)期費用控制

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【摘要】：核電項目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、投資額高、建設(shè)周期長、核安全性要求高、政策風(fēng)險大,并且大型設(shè)備制造具有壟斷性。作為EPC總承包商的核電工程公司,如何根據(jù)項目特點做好費用控制工作,對項目順利執(zhí)行具有重要意義。本文根據(jù)項目管理理論知識和核電項目特點,結(jié)合筆者工作經(jīng)驗,分析核電項目生命周期各階段費用控制工作特點,提出核電項目建設(shè)期的費用控制方法,對核電項目費用管理工作有一定借鑒意義。
【作者單位】： 中國核電工程有限公司;中核瑞能科技有限公司;
【分類號】：F426.6;F285
【正文快照】： 從上個世紀(jì)開始,EPC模式(Engineering Procurement andConstruction,即工程、采購與建設(shè))以其獨特的優(yōu)勢,開始在世界范圍內(nèi)受到越來越多業(yè)主的青睞。近年來,這個模式在復(fù)雜的大型項目,尤其是核電、石化等能源類項目中獲得了廣泛應(yīng)用。采用EPC模式的主要意義不在于總價包干和

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