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石油化工項目EPC管理模式下的設計管理

發(fā)布時間:2017-12-09 01:26

  本文關鍵詞:石油化工項目EPC管理模式下的設計管理


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【摘要】:詳細介紹了石油化工項目EPC管理模式下的設計管理,包括項目設計中經常出現(xiàn)的問題,在項目實施過程中設計對于項目管理的影響,以及如何做好石油化工項目EPC管理模式下的設計管理。
【作者單位】: 中國石油天然氣管道局第六工程公司勘察設計所;
【分類號】:F284;F426.22
【正文快照】: 1概述目前由于我國石油化工工程項目投資大,工藝復雜,建設周期長,涉及材料眾多,這些項目實際上是由業(yè)主擔負著項目管理和項目集成的角色,業(yè)主委托設計單位負責工程設計,自己負責主要設備的采購,委托工程建設單位負責施工安裝,這種工程建設模式,在工作銜接方面很容易出現(xiàn)脫節(jié),

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1 本報記者  李武英;SEI昂首走在國際化工程公司的大路上[N];建筑時報;2006年

2 李兵邋通訊員 路俊艷;華北油田加快推進礦區(qū)氣化進程[N];中國石油報;2007年

3 張見明;青島大煉油動力中心率先安裝開工[N];中國石化報;2006年

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本文編號:1268602

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