本文關(guān)鍵詞：IT投資治理的組織與權(quán)力模式研究

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【摘要】：信息技術(shù)(IT)的普及使得企業(yè)對IT的投資快速增長,如何從IT投資中獲取相應(yīng)的價值回報成為企業(yè)董事會和高層管理者關(guān)注的問題之一。本文明確了IT投資治理的概念,總結(jié)出主要的治理組織形式,并依據(jù)企業(yè)總部,業(yè)務(wù)部門和IT部門的三個維度建立了企業(yè)總部負(fù)責(zé)制、總部與業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)制,以及IT與業(yè)務(wù)主管共同負(fù)責(zé)制等五種治理模式,并結(jié)合案例進(jìn)行深入分析,以期能對我國企業(yè)的IT投資實踐提供參考。
【作者單位】： 浙江財經(jīng)學(xué)院管理科學(xué)與工程研究所;同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;廣西大學(xué)商學(xué)院;
【分類號】：F270.7
【正文快照】： 1引言企業(yè)信息化的不斷深入,信息技術(shù)的地位日益提升。如果沒有信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,企業(yè)幾乎不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的IT投資額一直在持續(xù)增長,平均額超過其年收入的4·2%[1]。但是從1993年,Brynjolfsson首次提出著名的“IT生產(chǎn)力悖論”[2],IT投資困境難題一直受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)

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本文編號：1243510