本文關(guān)鍵詞：施工總承包企業(yè)研發(fā)項目實施管理研究

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【摘要】：針對施工總承包企業(yè)研發(fā)項目實施過程管理進行研究,具體闡述了施工總承包企業(yè)研發(fā)項目實施過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如研發(fā)項目的計劃與協(xié)調(diào),研發(fā)人員的時間保證措施,研發(fā)進度的監(jiān)控與協(xié)調(diào),研發(fā)經(jīng)費的使用與管理,研發(fā)質(zhì)量的檢查與考核等。為施工總承包企業(yè)研發(fā)項目的實施提供參考,從而不斷推進施工總承包企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,并提高施工總承包企業(yè)的競爭力。
【作者單位】： 中建八局第三建設(shè)有限公司;
【基金】：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2010年科學(xué)技術(shù)項目計劃(2010-R3-17)
【分類號】：F426.92;TU71
【正文快照】： 隨著施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準的頒布實施,越來越多的施工總承包企業(yè)成立了技術(shù)中心。幾年來,企業(yè)的技術(shù)中心圍繞提高企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力,積極探索技術(shù)中心建設(shè)的有效途徑與方式,建立適合企業(yè)實際情況的技術(shù)中心運作機制,形成了各具特色的運作模式。但許多施工總承包

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