發(fā)布時間：2017-11-29 16:27

  本文關鍵詞：PMC承包商的風險分析

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【摘要】：項目管理承包(PMC)作為一種大型國際工程項目管理與承包模式,在國際工程項目管理中發(fā)揮著越來越大的作用。本文從PMC的概念、PMC合同費用構成、PMC承包商承擔風險不同的分類入手,對PMC承包商在項目中的職責及其在項目各階段承擔的風險進行了深入分析,并對PMC承包商如何應對這些風險給出了相應的對策。
【作者單位】：
【基金】：國家自然科學基金資助項目(編號70772057)成果
【分類號】：F284
【正文快照】： 項目管理承包模式(PMC,Project Management Contracting)是一種新型的項目管理和承包模式,指在項目可行性研究完成以后,業(yè)主不是按照傳統(tǒng)模式對項目各個階段分別進行招標,選擇設計公司和工程承包公司完成相應的工作,也不是選擇總承包商承包項目,而是選擇(可以通過招標的方式)

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