本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目型企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實(shí)施

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【摘要】：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步成長(zhǎng),企業(yè)生存形態(tài)分類發(fā)生著變革,即可分為非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)方式和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)方式兩類。本文中所指的項(xiàng)目型企業(yè),即是指以項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng),根據(jù)客戶的個(gè)性化要求而訂立合同,為其提供特定的或者非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù),具有跨會(huì)計(jì)年度、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)的企業(yè),比如造船廠、建筑施工企業(yè)等。實(shí)施全面預(yù)算管理,能夠促使企業(yè)完善管理機(jī)制,優(yōu)化配置企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以,如何充分地在企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理,是目前企業(yè)在實(shí)踐工作中共同關(guān)注的問題。但目前的全面預(yù)算管理的研究普遍是以非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)方式的企業(yè),特別是以制造業(yè)企業(yè)為假設(shè),討論預(yù)算的編制與考核。我們注意到,以非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的制造業(yè)企業(yè)和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)上都存在的差別,這必然導(dǎo)致這兩種企業(yè)在全面預(yù)算管理的差異,所以簡(jiǎn)單引用以非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算框架是不可行的。自2008年以來原材料價(jià)格顯著上升,勞動(dòng)力成本增加,項(xiàng)目型企業(yè)面臨巨大的成本壓力。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中,只有科學(xué)的依據(jù)與計(jì)劃,以及科學(xué)的管理方式,才能夠切合實(shí)際地控制費(fèi)用和成本。因此對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來說,研究項(xiàng)目型企業(yè)的全面預(yù)算管理是十分必要的。本文通過深入研究全面預(yù)算管理和項(xiàng)目管理的理論,剖析項(xiàng)目型企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的迫切性,并通過剖析項(xiàng)目型企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的特點(diǎn)與難點(diǎn),從而確定項(xiàng)目型企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)包括兩個(gè)層次,一是項(xiàng)目級(jí)預(yù)算,二是企業(yè)級(jí)預(yù)算。本文研究的重點(diǎn)在于如何在項(xiàng)目級(jí)預(yù)算的基礎(chǔ)上,做好企業(yè)級(jí)年度預(yù)算,所以據(jù)此構(gòu)建項(xiàng)目型企業(yè)的全面預(yù)算框架,最后以實(shí)際案例輔以驗(yàn)證。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F275

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