本文關(guān)鍵詞：PMC管理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)

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【摘要】：上世紀(jì)90年代末期PMC管理模式傳入我國,經(jīng)過十多年的發(fā)展目前雖然在一些項(xiàng)目中逐步推廣,但仍然處于起步階段。為推動(dòng)PMC在國內(nèi)的快速發(fā)展,不斷提升我國的項(xiàng)目管理質(zhì)量,本文詮釋了PMC管理模式的主要內(nèi)容,提出了PMC管理方式的工作流程;構(gòu)造了以PMC委托管理合同為基礎(chǔ),以達(dá)到客戶滿意為目標(biāo)的項(xiàng)目管理質(zhì)量評價(jià)體系。根據(jù)指標(biāo)體系的具體特點(diǎn),提出了通過專家調(diào)查與層次分析相結(jié)合的指標(biāo)權(quán)重確定方法,并建立了模糊綜合評價(jià)模型對PMC管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行定量計(jì)算。
【作者單位】： 華北電力大學(xué) 華北電力大學(xué) 華北電力大學(xué)
【分類號】：F284
【正文快照】： 引言上世紀(jì)90年代末期,Project Management Contract(PMC)即項(xiàng)目管理承包作為一種全新的項(xiàng)目管理模式傳入我國,近幾年來該模式在一些非營利政府投資項(xiàng)目中以代建制的方式已經(jīng)被逐步引用。不僅國內(nèi)大型合資項(xiàng)目普遍采用該管理方式,而且利用國際信貸資金的項(xiàng)目,還有在私人投資

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