本文關(guān)鍵詞：AZ企業(yè)施工項目質(zhì)量工期成本集成控制研究

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【摘要】：隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈,工程質(zhì)量要求不斷提高,施工工期不斷被壓縮,合同成本不斷降低,導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在質(zhì)量、工期和成本等目標的管理上不斷出現(xiàn)問題。本文著重研究如何提高施工項目管理技術(shù),保證施工項目的質(zhì)量、工期和成本等目標能夠同時實現(xiàn),提高施工企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。本文通過對施工項目集成控制及其各個階段進行研究的基礎(chǔ)上,分析了施工項目質(zhì)量、工期和成本三大目標之間的關(guān)系,針對AZ施工企業(yè)工期延誤、成本超支、缺乏聯(lián)合控制等問題,提出了對施工項目質(zhì)量、工期和成本等三大目標均衡控制的方法,構(gòu)建了集成控制模型,對施工項目質(zhì)量、工期和成本進行三位一體的集成控制,解決了AZ企業(yè)施工項目中存在的問題,并在實際的施工項目中進行了論證。本文的創(chuàng)新點是在分析施工項目質(zhì)量、工期和成本三大目標存在相互影響相互制約關(guān)系的基礎(chǔ)上,采用了質(zhì)量、工期和成本三大目標平衡的方法來集成控制施工項目。本文的理論意義在于能夠從施工企業(yè)的角度去研究AZ企業(yè)施工項目中存在的問題,并提出解決問題的方法,為施工企業(yè)進行項目管理提供了一定依據(jù)和參考。本文的實踐意義在于能夠該集成控制方法能應(yīng)用于施工項目的各個階段,能夠給施工企業(yè)的施工項目管理帶來一定的指導(dǎo)意義,有助于提高施工項目管理效率和企業(yè)的核心競爭力。
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU722;TU723.3

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本文編號：1174860