本文關(guān)鍵詞：對日ITO失敗案例的分析與思考

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【摘要】：日本的海外發(fā)包總額中有65%外包業(yè)務(wù)流向我國,其中ITO占據(jù)較大份額,由于中國企業(yè)對日ITO服務(wù)的經(jīng)驗不足,再加上項目經(jīng)理大多數(shù)沒有接受過專門對日ITO項目的正規(guī)訓(xùn)練以及專業(yè)知識和技巧的不足,造成較多的對日ITO項目的失敗。調(diào)用一個對日ITO失敗的典型案例,并分別在項目管理計劃、項目任務(wù)和人力資源等方面進行分析,提出一些有益的啟示,相信通過本案例的剖析,將有助于中國企業(yè)對日ITO的成功。
【作者單位】： 杭州師范大學(xué)杭州國際服務(wù)工程學(xué)院;
【分類號】：F426.6
【正文快照】： 一引言ITO是Information Technology Outsourcing的縮寫,意思是信息技術(shù)外包,是指服務(wù)外包發(fā)包商委托服務(wù)外包提供商向企業(yè)提供部分或全部信息技術(shù)服務(wù)功能,主要包括信息技術(shù)的系統(tǒng)、應(yīng)用管理及技術(shù)支持的服務(wù)。最新資料顯示,2008年我國的ITO業(yè)務(wù)中,32.3%的外包業(yè)務(wù)來自日本,2

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本文編號：1171712