本文關(guān)鍵詞：基于PMO的中小型企業(yè)多項目管理結(jié)構(gòu)模式研究

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中小型企業(yè)已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟的重要力量,具有舉足輕重的地位。隨著中小型企業(yè)的不斷發(fā)展,以項目為主的現(xiàn)象也越來越普遍,考慮到自身發(fā)展的需要,為了降低成本,提高管理水平,以應(yīng)對更為激烈的市場競爭,紛紛引進(jìn)項目管理模式。然而,現(xiàn)有的幾種項目管理組織結(jié)構(gòu),都是建立在過去企業(yè)開發(fā)單一或者較少項目基礎(chǔ)上的,隨著中小型企業(yè)同時開發(fā)項目的增多,以及企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展對項目管理有更高的要求,傳統(tǒng)的項目管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)中小型企業(yè)多項目管理的緊迫需求。項目管理理論經(jīng)歷了半個世紀(jì)的發(fā)展已相對完善,多項目管理也得到越來越多的重視,但是對中小型企業(yè)的多項目管理的研究卻相對較少。論文基于目前中小型企業(yè)所面臨多項目管理的困惑,通過對多項目管理和項目管理辦公室(PMO)理論的文獻(xiàn)研究和實踐調(diào)研,設(shè)計提出中小型企業(yè)基于PMO的多項目管理組織結(jié)構(gòu),分析了項目管理辦公室在多項目管理組織結(jié)構(gòu)中的主要職能和特點。文中對PMO的引入,PMO組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建程序及其運作模式進(jìn)行了深入的研究,對中小企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理方法進(jìn)行了探討,嘗試建立一個適用予中小型企業(yè)的項目管理模式,并對其在實施多項目管理的過程中遇到問題的解決進(jìn)行了研究,以期對同類中小企業(yè)起到一些借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：重慶師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F276.3;F273

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本文編號：1171538