住宅建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究
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住宅建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究
2012-07-12 13:25:55 字體:
摘 要:在我國(guó)建筑房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,住宅建筑施工企業(yè)逐漸增多,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的今天,,科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理工作已成為提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文根據(jù)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則,結(jié)合我國(guó)住宅施工項(xiàng)目管理的實(shí)際和自身的特點(diǎn),構(gòu)建了我國(guó)住宅建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的方法建立住宅建筑施工工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型。
關(guān)鍵詞:住宅建筑;項(xiàng)目管理;績(jī)效評(píng)價(jià)
1、住宅建筑施工項(xiàng)目管理的必要性分析 目前,在房地產(chǎn)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中,如何使房地產(chǎn)企業(yè)求得生存、求得發(fā)展是當(dāng)前擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前一個(gè)急需解決的重要問(wèn)題。在相同的開(kāi)發(fā)環(huán)境、條件等軟件設(shè)施下,除了開(kāi)發(fā)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)路、適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品外,誰(shuí)能在工程項(xiàng)目管理建設(shè)中,既能確保工程質(zhì)量、進(jìn)度,又能注重項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的管理,控制和把握好合理的造價(jià),從而以最低的項(xiàng)目成本獲取最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,誰(shuí)就能在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng),走向成功。那么,如何控制好工程的質(zhì)量和進(jìn)度,合理降低工程造價(jià)呢?最重要的方法和途徑就是要做好住宅建筑施工的項(xiàng)目管理工作。[1] 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)預(yù)定目標(biāo),通過(guò)一定的組織形式,用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)從投資決策、建設(shè)準(zhǔn)備、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收以及售后服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng),以便有效地利用人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間和空間資源,以最低消耗獲得最佳社會(huì)效益和環(huán)境效益的過(guò)程。 2、住宅建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的意義 項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)是指對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)目的是總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高項(xiàng)目管理水平,最終促進(jìn)項(xiàng)目成功完成。住宅建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)主要作用是:(1)促進(jìn)住宅建筑施工項(xiàng)目管理整體水平的提高;(2)增加各施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;(3)有利于提高工作效率;(4)有利于最優(yōu)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此研究建立一套住宅建設(shè)項(xiàng)目的量化指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法具有非常重要的意義。一方面可以向宏觀決策部門(mén)提供決策的信息依據(jù),另一方面可以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的各種關(guān)系,更好地為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)。[2] 3、住宅建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定 3、1經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 主要是說(shuō)明住宅建筑施工中實(shí)際發(fā)生的成本與在施工前預(yù)計(jì)的成本之間的關(guān)系,由于住宅建筑施工所用資金量巨大,所以施工前都會(huì)進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)算。如果實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)計(jì)的差距過(guò)大,說(shuō)明在實(shí)際施工中出現(xiàn)了問(wèn)題。[3] 3、2質(zhì)量評(píng)價(jià) 質(zhì)量評(píng)價(jià)是用來(lái)說(shuō)明建筑物的質(zhì)量的,這個(gè)指標(biāo)是所有建筑施工的核心內(nèi)容,本文根據(jù)住宅建筑施工的實(shí)際情況將質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)從三個(gè)方面來(lái)表述:(1)住宅的基礎(chǔ)部分,具體指基礎(chǔ)與地基部分:包括土方、模板、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土分項(xiàng)等等。(2)主體部分:包括模板、鋼筋綁扎,鋼筋焊接,混凝土分項(xiàng)等。(3)其他部分包括住宅建筑的附屬工程,主要指門(mén)、窗、水、電、氣等的施工情況。這些部分的檢查都需要相關(guān)領(lǐng)域的多位專(zhuān)家來(lái)綜合確定。 3、3效果評(píng)價(jià) 對(duì)于住宅建筑施工來(lái)說(shuō),其施工效果主要分為2個(gè)方面:(1)工程效果,是指工期是否按計(jì)劃完成。在建筑施工中拖延工期會(huì)是很?chē)?yán)重的錯(cuò)誤。另外還包括計(jì)劃的工程進(jìn)度是否實(shí)現(xiàn)等等。(2)經(jīng)濟(jì)效果,是指在施工中材料、成本、勞動(dòng)節(jié)約率等等。 3、4安全評(píng)價(jià) 住宅建筑施工項(xiàng)目的安全是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,通過(guò)改善勞動(dòng)者的生產(chǎn)環(huán)境和工作條件,消除不安全因素,控制和杜絕傷亡事故,保障國(guó)家和人民的安全。 3、5其他評(píng)價(jià) 隨著人們生活水平的提高,對(duì)住宅的要求已經(jīng)不僅僅滿足其基本要求,而且建筑企業(yè)除了關(guān)注本身的經(jīng)濟(jì)利益還要關(guān)注社會(huì)利益。尤其是隨著目前環(huán)境的日益惡化和不斷涌現(xiàn)的新材料,對(duì)其他項(xiàng)目的施工評(píng)價(jià)也顯得尤為重要。 4、住宅建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法 住宅建筑施工建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效好壞,依據(jù)綜合評(píng)估分而確定。因此我們需要建立基于指標(biāo)性質(zhì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。根據(jù)指標(biāo)選取原則,建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,包括:經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)B1,質(zhì)量評(píng)價(jià)B2,效果評(píng)價(jià)B3,安全評(píng)價(jià)B4,其他評(píng)價(jià)B5。建立住宅工程施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)集U={ B1,B2,B3,B4,B5}。依據(jù)層次分析法原理,建立住宅建筑施工工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的層次分析結(jié)構(gòu)模型:計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重向量,對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià),給出如下評(píng)語(yǔ)集:V={優(yōu)秀,較好,合格,差}={V1,V2,V3,V4}。根據(jù)指標(biāo)集到評(píng)語(yǔ)集的隸屬度函數(shù)確定模糊關(guān)系矩陣,由于項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)值越大越好,故采用梯形公式來(lái)確定模糊關(guān)系矩陣。通過(guò)資料分析和調(diào)查,給出評(píng)價(jià)指標(biāo)可能取得最大值,分別代入隸屬度函數(shù)公式得到各評(píng)價(jià)指標(biāo)的隸屬度函數(shù)。采用M算子建立工程項(xiàng)目管理的模糊績(jī)效評(píng)價(jià)模型:[4] 式中:bj為模糊綜合評(píng)價(jià)指標(biāo);aj為模糊評(píng)價(jià)權(quán)重集合元素;rij,為從U到V的模糊關(guān)系矩陣元素。評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)果是一個(gè)分值,可以對(duì)不同的工程項(xiàng)目的管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和優(yōu)劣排序,分值越高,管理效果越好,
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