本文關(guān)鍵詞：住宅建筑施工項目管理績效評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

住宅建筑施工項目管理績效評價研究

2012-07-12 13:25:55 字體：     

摘　要：在我國建筑房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，住宅建筑施工企業(yè)逐漸增多，行業(yè)競爭愈來愈激烈的今天，，科學(xué)規(guī)范的項目管理工作已成為提高建筑企業(yè)核心競爭力的重要手段。本文根據(jù)績效指標體系的設(shè)計原則，結(jié)合我國住宅施工項目管理的實際和自身的特點，構(gòu)建了我國住宅建筑施工項目管理績效評價指標體系，并根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的方法建立住宅建筑施工工程項目管理績效評價模型。

關(guān)鍵詞：住宅建筑；項目管理；績效評價

1、住宅建筑施工項目管理的必要性分析 　　目前，在房地產(chǎn)市場激烈競爭中，如何使房地產(chǎn)企業(yè)求得生存、求得發(fā)展是當前擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前一個急需解決的重要問題。在相同的開發(fā)環(huán)境、條件等軟件設(shè)施下，除了開發(fā)產(chǎn)銷對路、適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品外，誰能在工程項目管理建設(shè)中，既能確保工程質(zhì)量、進度，又能注重項目開發(fā)成本的管理，控制和把握好合理的造價，從而以最低的項目成本獲取最大的社會效益和經(jīng)濟效益，誰就能在這激烈的市場競爭中獲取主動，走向成功。那么，如何控制好工程的質(zhì)量和進度，合理降低工程造價呢?最重要的方法和途徑就是要做好住宅建筑施工的項目管理工作。[1] 　　建設(shè)工程項目管理是為了實現(xiàn)工程建設(shè)預(yù)定目標，通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程項目建設(shè)從投資決策、建設(shè)準備、施工建設(shè)、竣工驗收以及售后服務(wù)的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，以便有效地利用人力、物力、財力、信息、時間和空間資源，以最低消耗獲得最佳社會效益和環(huán)境效益的過程。 2、住宅建筑施工項目管理績效評價的意義 　　項目管理績效評價是指對項目管理工作進行的評價。項目管理績效評價目的是總結(jié)項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高項目管理水平，最終促進項目成功完成。住宅建筑施工項目管理績效評價主要作用是：(1)促進住宅建筑施工項目管理整體水平的提高；(2)增加各施工企業(yè)的競爭實力；(3)有利于提高工作效率；(4)有利于最優(yōu)實現(xiàn)目標。因此研究建立一套住宅建設(shè)項目的量化指標體系和評價方法具有非常重要的意義。一方面可以向宏觀決策部門提供決策的信息依據(jù)，另一方面可以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)建設(shè)項目的各種關(guān)系，更好地為建設(shè)項目服務(wù)。[2] 3、住宅建筑施工項目管理績效評價指標體系的確定 3、1經(jīng)濟評價 　　主要是說明住宅建筑施工中實際發(fā)生的成本與在施工前預(yù)計的成本之間的關(guān)系，由于住宅建筑施工所用資金量巨大，所以施工前都會進行科學(xué)的成本預(yù)算。如果實際發(fā)生成本與預(yù)計的差距過大，說明在實際施工中出現(xiàn)了問題。[3] 3、2質(zhì)量評價 　　質(zhì)量評價是用來說明建筑物的質(zhì)量的，這個指標是所有建筑施工的核心內(nèi)容，本文根據(jù)住宅建筑施工的實際情況將質(zhì)量評價指標從三個方面來表述：（1)住宅的基礎(chǔ)部分，具體指基礎(chǔ)與地基部分：包括土方、模板、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土分項等等。（2)主體部分：包括模板、鋼筋綁扎，鋼筋焊接，混凝土分項等。(3)其他部分包括住宅建筑的附屬工程，主要指門、窗、水、電、氣等的施工情況。這些部分的檢查都需要相關(guān)領(lǐng)域的多位專家來綜合確定。 3、3效果評價 　　對于住宅建筑施工來說，其施工效果主要分為2個方面：（1)工程效果，是指工期是否按計劃完成。在建筑施工中拖延工期會是很嚴重的錯誤。另外還包括計劃的工程進度是否實現(xiàn)等等。（2)經(jīng)濟效果，是指在施工中材料、成本、勞動節(jié)約率等等。 3、4安全評價 　　住宅建筑施工項目的安全是指在項目建設(shè)過程中，通過改善勞動者的生產(chǎn)環(huán)境和工作條件，消除不安全因素，控制和杜絕傷亡事故，保障國家和人民的安全。 3、5其他評價 　　隨著人們生活水平的提高，對住宅的要求已經(jīng)不僅僅滿足其基本要求，而且建筑企業(yè)除了關(guān)注本身的經(jīng)濟利益還要關(guān)注社會利益。尤其是隨著目前環(huán)境的日益惡化和不斷涌現(xiàn)的新材料，對其他項目的施工評價也顯得尤為重要。 4、住宅建筑施工項目管理績效評價方法 　　住宅建筑施工建設(shè)項目管理績效好壞，依據(jù)綜合評估分而確定。因此我們需要建立基于指標性質(zhì)的評價指標體系。根據(jù)指標選取原則，建立評價指標體系，包括：經(jīng)濟評價B1，質(zhì)量評價B2，效果評價B3，安全評價B4，其他評價B5。建立住宅工程施工項目管理績效評價的目標集U={ B1，B2，B3，B4，B5}。依據(jù)層次分析法原理，建立住宅建筑施工工程項目管理績效評價的層次分析結(jié)構(gòu)模型：計算評價指標的權(quán)重向量，對管理績效進行模糊綜合評價，給出如下評語集：V={優(yōu)秀，較好，合格，差}={V1，V2，V3，V4}。根據(jù)指標集到評語集的隸屬度函數(shù)確定模糊關(guān)系矩陣，由于項目管理的評價值越大越好，故采用梯形公式來確定模糊關(guān)系矩陣。通過資料分析和調(diào)查，給出評價指標可能取得最大值，分別代入隸屬度函數(shù)公式得到各評價指標的隸屬度函數(shù)。采用M算子建立工程項目管理的模糊績效評價模型：[4] 　　式中：bj為模糊綜合評價指標；aj為模糊評價權(quán)重集合元素；rij，為從U到V的模糊關(guān)系矩陣元素。評價指標結(jié)果是一個分值，可以對不同的工程項目的管理績效進行評價和優(yōu)劣排序，分值越高，管理效果越好，

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