本文關(guān)鍵詞：我國商業(yè)銀行IT管理體制的完善:匯豐集團的啟示

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【摘要】：改善IT項目績效是商業(yè)銀行IT管理的主要目的。匯豐集團具有先進的IT項目管理技術(shù),其中包括IT項目的全過程評估體系,具有配套的IT指導(dǎo)委員會和內(nèi)部計價收費等機制,還具有IT部門條線化財務(wù)管理等深層次制度支撐。當(dāng)前,我國商業(yè)銀行IT管理體制以及IT項目全過程評估機制還相對不完善,直接制約了IT績效的提升。為此,建議借鑒匯豐IT管理的先進經(jīng)驗和技術(shù),在逐步完善IT項目評估機制的基礎(chǔ)上,持續(xù)完善IT管理體制。
【作者單位】： 上海交通大學(xué)管理學(xué)院;交通銀行江蘇省分行預(yù)算財務(wù)部;
【分類號】：F832.2
【正文快照】： IT支出是商業(yè)銀行預(yù)算的重要方面,加強IT管理能夠節(jié)約IT項目成本,更重要的是IT項目能夠加速業(yè)務(wù)發(fā)展、使業(yè)務(wù)收入增加大于成本增加,提高IT績效。IT項目評估是IT管理的核心環(huán)節(jié),也是銀行實現(xiàn)增收節(jié)支目標的重要手段。我國商業(yè)銀行IT基礎(chǔ)設(shè)施和架構(gòu)體系已經(jīng)初具規(guī)模,普遍建立了

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