本文關(guān)鍵詞：華能石島灣高溫堆示范電站進度控制研究

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【摘要】：進度控制是核電項目管理的核心之一,其管理效果直接關(guān)系到項目上百億投資的收益效果。目前國內(nèi)已建、在建的核電項目普遍存在進度拖延問題,新建的核電堆型更是拖期嚴重,給國家和項目業(yè)主造成巨大的經(jīng)濟損失。華能石島灣高溫堆核電工程是我國自主設(shè)計、建造的第一座四代核電高溫堆商用示范電站,項目自開工以來,工程設(shè)計和關(guān)鍵設(shè)備研制出現(xiàn)較大延誤,給項目進度管控帶來較大挑戰(zhàn)。鑒于國家后續(xù)將商業(yè)化推廣高溫堆核電工程建設(shè),圓滿完成華能石島灣高溫堆示范電站建設(shè)任務(wù)具有重要的戰(zhàn)略意義,因此,需要對高溫堆示范電站進度控制進行研究,通過優(yōu)化完善項目進度控制的方法和措施,從而提高項目管理水平。本文首先運用文獻研究法,對國內(nèi)外進度控制相關(guān)研究進行綜述;然后運用經(jīng)驗總結(jié)、案例研究等方法及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等工具,從進度控制體系角度對華能石島灣高溫堆示范電站進度控制進行綜合研究。本文梳理分析了高溫堆示范電站進度控制存在的問題及影響工程進度的主要因素,從計劃體系、組織機構(gòu)、會議協(xié)調(diào)制度、進度跟蹤與信息反饋機制、進度測量方法、保障措施等多個方面進行優(yōu)化和完善,形成了一套標準可行的高溫堆工程進度控制體系,減輕了主設(shè)備供貨延誤帶來的總工期拖期風險,顯著提升了項目進度管理水平。本文研究具有重要的實踐價值和現(xiàn)實意義,將為后續(xù)高溫堆商業(yè)化推廣提供寶貴經(jīng)驗。
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TM623

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本文編號：1156150