本文關(guān)鍵詞：華海公司風(fēng)電產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目管理研究

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【摘要】：在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,被視為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè),在一定程度上體現(xiàn)了一個國家和地區(qū)的工業(yè)整體水平和科技發(fā)展情況。它是社會資產(chǎn)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),同時也決定著工業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展方向。隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化潮流的不斷加強(qiáng)以及國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)的健全和發(fā)展,國內(nèi)外生產(chǎn)制造型企業(yè)間競爭日趨激烈,其經(jīng)濟(jì)活動的節(jié)奏也越來越快,各企業(yè)間對有限市場的爭奪近乎于殘酷,企業(yè)唯有不斷的加強(qiáng)對產(chǎn)品成本、質(zhì)量及生產(chǎn)效率等方面的管控,才能確保企業(yè)有生存乃至持續(xù)發(fā)展的空間。項(xiàng)目管理已成為現(xiàn)代管理學(xué)的主要分支之一,它是一種創(chuàng)新,能夠減少組織間上下游的矛盾,加強(qiáng)橫向溝通,使公司有限的資源被合理利用,降低項(xiàng)目成本,提高工作效率。它和生產(chǎn)作業(yè)管理存在一定差異,前者是一次性的,后者是多次重復(fù)的。因而,很多生產(chǎn)制造型企業(yè),很難將項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)引入到現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)中,他們認(rèn)為生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,就是重復(fù)生產(chǎn)作業(yè)的管理,項(xiàng)目管理就是一種想法,沒辦法把“一次性任務(wù)”融入到日常的生產(chǎn)中。基于此,本文以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ),結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)作管理,分析研究項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目生產(chǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理及倉儲管理四個環(huán)節(jié),嘗試分析生產(chǎn)制造型企業(yè)管理模式的改變,在國內(nèi)外市場競爭下,提升我國生產(chǎn)制造型企業(yè)的生存能力。本文以生產(chǎn)制造型企業(yè)華海公司為例,理論聯(lián)系實(shí)際,對其風(fēng)電產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀分析,找出其目前存在的問題,將項(xiàng)目管理引入到其風(fēng)電產(chǎn)品生產(chǎn)中,將“一次性任務(wù)”融入到日常的生產(chǎn)中,成為常態(tài)。從而減少企業(yè)總體投入、壓縮工期、降低成本、提高效率,確保企業(yè)全年總收益。本文的研究,對尋找適合生產(chǎn)制造型企業(yè)項(xiàng)目管理的方法,具有參考意義。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F273

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本文編號：1152829