本文關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)實施風險識別模型構(gòu)建

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【摘要】：風險識別是企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)實施風險管理與控制的關(guān)鍵。采用層次全息建模法,從實施流程、系統(tǒng)資源、功能模塊、人力資源及項目管理5個子域描述復(fù)雜的ERP系統(tǒng)實施工程,然后采用多級魚刺圖法,主要以ERP系統(tǒng)實施風險、實施流程風險和廠商選擇風險為例,逐層剖析存在的風險因素,最后借鑒能力成熟度模型集成中里程碑思想,確定風險因素分類依據(jù),構(gòu)建ERP系統(tǒng)實施風險因素識別矩陣模型。
【作者單位】： 河海大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：江蘇省社會科學(xué)基金項目“江蘇企業(yè)國際化經(jīng)營風險、進入模式及競爭優(yōu)勢培育研究”(編號:07EYB035) 江蘇省教育廳哲學(xué)社會科學(xué)研究基金項目“基于生態(tài)理論的企業(yè)信息系統(tǒng)成長機理研究”(編號:09SJD870001) 河海大學(xué)博士科技基金項目“制造業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)實施風險管理與控制研究”(編號:XZX/09B005-08)
【分類號】：TP315;O242.1
【正文快照】： ERP已成為我國企業(yè)管理信息化建設(shè)的代名詞,絕大部分企業(yè)采用的實施方案是“成熟套裝軟件+個性化定制開發(fā)”的模式。ERP作為先進的集成化管理應(yīng)用軟件,具有投資大、技術(shù)含量高、實施難度大、涉及面廣的特點,從近20年我國企業(yè)ERP系統(tǒng)實施來看,全面實施成功的僅占10%～20%[1],

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本文編號：1146332