基于交易成本理論的建設項目管理組織創(chuàng)新分析.pdf 免費在線閱讀前50頁
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天津大學碩士學位論文基于交易成本理論的建設項目管理組織創(chuàng)新姓名:張家喜申請學位級別:碩士專業(yè):工程管理指導教師:呂文學20070601摘要建筑市場、lk主對項目需求的不斷提高驅使著項目管理組織進行創(chuàng)新。結合國內(nèi)外項目管理組織創(chuàng)新現(xiàn)狀——建筑供應鏈、動態(tài)聯(lián)盟、Partnering模式的應用和工程交易模式的變革,本文從工程項目管理模式和工程項目管理組織文化兩個維度,以及項目組織結構、實施流程、委托一代理關系和契約制度安排四個方面,定義并研究了建設項目管理組織創(chuàng)新。文中基于交易成本理論分析了交易成本與組織創(chuàng)新之間的關系,提出建設項目管理組織創(chuàng)新的驅動力是降低建設項目交易成本;诮ㄔO項目組織創(chuàng)新和交易成本理論,對項目管理模式的演變和Partenring模式進行了分析。傳統(tǒng)模式演變?yōu)榭偝邪J?是工程項目管理模式創(chuàng)新,總承包項目管理模式降低了工程項目的交易成本。Partnering模式是一種項目管理組織文化創(chuàng)新,改變了項目參與人之間的關系,降低了交易成本。文中分析了Partnering模式在我國實施的可行性,進行了總承包模式和Partnering模式的融合,建立了融合后的項目管理組織。最后預測了我國建設項目管理組織創(chuàng)新未來的發(fā)展方向。關鍵詞: 交易成本建設項目管理組織創(chuàng)...
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,本文編號:112553
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