本文關鍵詞：“小業(yè)主、大監(jiān)理”項目管理模式在小灣水電站工程施工中的實踐與探討

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【摘要】：小灣水電站工程屬世界級高拱壩特大型水電工程。針對工程規(guī)模大、施工難度高、地質(zhì)復雜、工期緊等特點,工程建設管理單位在施工管理過程中,大膽探索"小業(yè)主、大監(jiān)理"的項目管理模式,取得了較好的成績。介紹了工程建設管理過程中取得的成功經(jīng)驗,并對實踐中遇到的問題進行了探討,可供同類工程參考。
【作者單位】： 華能小灣水電工程建設管理局;
【關鍵詞】： 水電工程 項目管理 監(jiān)理 小灣水電站
【分類號】：F284
【正文快照】： “小業(yè)主、大監(jiān)理”項目管理模式,是我國水電工程建設管理逐步與國際接軌,并適合我國國情的一種新型的建設管理模式。由于建設規(guī)模、建設周期不同,各個水電工程項目建設不同階段所面臨的管理內(nèi)容、重點不同,也必然導致建設管理模式的調(diào)整。經(jīng)過多年的探索,華能小灣水電工程建

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