本文關(guān)鍵詞：基于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的建筑團(tuán)隊建設(shè)

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【摘要】：實(shí)施基于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的團(tuán)隊管理模式是目前我國建筑行業(yè)中一種新的嘗試。這種模式結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)、吸收項目管理的優(yōu)點(diǎn)并發(fā)揮了團(tuán)隊組織的優(yōu)勢,為建筑行業(yè)高質(zhì)高效地完成工程項目提供了強(qiáng)有力的保證。但要建設(shè)一支真正有效的建筑團(tuán)隊,還需我們在挑選成員、組建團(tuán)隊、明晰目標(biāo)、定位角色和創(chuàng)設(shè)氛圍上做一系列科學(xué)、細(xì)致的工作。毫無疑問,這種建筑團(tuán)隊的建設(shè)將對行業(yè)的管理及效益的提高產(chǎn)生強(qiáng)大的推動力。
【作者單位】： 蘇州大學(xué)
【關(guān)鍵詞】： 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 建筑團(tuán)隊 建設(shè)
【分類號】：F426.92
【正文快照】： 1引言現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)中有不少單位已經(jīng)實(shí)施了基于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊組織體系。每一個小項目團(tuán)隊面對一個具體的任務(wù),若干個小項目團(tuán)隊組成一個較大的項目團(tuán)隊。通過這種層層聯(lián)結(jié)的方式,建筑企業(yè)用項目團(tuán)隊群來應(yīng)對龐大且繁復(fù)的建筑工程,最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。這個

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