本文關鍵詞：國際總承包工程項目管理的幾點思考——尼日利亞ALG項目的經驗與啟示

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【摘要】：正國際總承包工程項目管理工作千頭萬緒,而項目范圍、風險、合同、溝通協(xié)調和團隊管理更是重中之重,良好的項目管理技術是企業(yè)的軟實力,體現(xiàn)著中國企業(yè)"走出去"的核心競爭力。筆者長期從事國際總包工程的管理工作,對企業(yè)如何做好國際總承包工程項目管理有一定的認識和體會,本文結合尼日利亞ALG項目的經驗做一些總結,希望對廣大
【作者單位】： 華北電力設計院工程有限公司;
【關鍵詞】： 工程項目管理;ALG;項目管理技術;團隊管理;合同變更;總承包項目;索賠管理;索賠工作;合同管理;索賠事件;
【分類號】：F752.68
【正文快照】： 國際總承包工程項目管理工作千頭萬緒,而項目范圍、風險、合同、溝通協(xié)調和團隊管理更是重中之重,良好的項目管理技術是企業(yè)的軟實力,體現(xiàn)著中國企業(yè)“走出去”的核心競爭力。筆者長期從事國際總包工程的管理工作,對企業(yè)如何做好國際總承包工程項目管理有一定的認識和體會,本

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本文編號：1080432