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電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理研究

發(fā)布日期： 2014-05-09 發(fā)布：  

  2013年6期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘 要】進(jìn)度、質(zhì)量、成本是電氣工程施工項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)。電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理就是指在其施工安裝的過程中，項(xiàng)目管理者根據(jù)預(yù)期的要求編制施工計(jì)劃，然后再按計(jì)劃實(shí)施工程并在實(shí)施的過程中根據(jù)實(shí)施的實(shí)際情況來對(duì)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)整及修改，直至整個(gè)安裝計(jì)劃竣工完成、交付業(yè)主使用，進(jìn)度管理的好壞能直接影響到整個(gè)電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)程。鑒于此，本文對(duì)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理進(jìn)行了研究。
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　　【關(guān)鍵詞】電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；進(jìn)度管理
　　一、電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理重要性
　　電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，是把總工程分解為多個(gè)小的階段，再逐一進(jìn)行落實(shí)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的目的。在進(jìn)度設(shè)計(jì)之前，需要設(shè)計(jì)者對(duì)現(xiàn)場有足夠的了解，要求設(shè)計(jì)者深入到施工現(xiàn)場中去，通過專業(yè)的手段組織各工序，把既定計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，提高工程的效率，并使最終能在預(yù)定工期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完成或者超前完成項(xiàng)目。由于電氣工程項(xiàng)目做過之后便不能再進(jìn)行修改，這種特殊性質(zhì)使得其施工存在一次性的特點(diǎn)，所以電氣項(xiàng)目的施工計(jì)劃，不能只是施工現(xiàn)場材料、勞動(dòng)力、設(shè)備等進(jìn)場時(shí)候的基礎(chǔ)、前提，還是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)工程實(shí)際施工情況以及項(xiàng)目施工效率的判斷標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目工程不能缺少完善的計(jì)劃，，還要必須保證嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行計(jì)劃，因?yàn)楫?dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的延緩或使得超出工期等問題。在項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程當(dāng)中，如果真的出現(xiàn)了因?yàn)槟承┰驅(qū)е碌倪M(jìn)度延誤、工期延長等現(xiàn)象，承包商又會(huì)百般推卸責(zé)任，使得后果沒人承擔(dān)。對(duì)于某些承包商的這種違反法律法規(guī)的行為，沒有相關(guān)的責(zé)任部門來進(jìn)行監(jiān)督，沒有有效的手段來進(jìn)行預(yù)防和制止，所以導(dǎo)致工程進(jìn)度款在支付上存在一些困難，支付審查也僅僅變?yōu)橐环N形式，而沒有進(jìn)行實(shí)際實(shí)施，名存實(shí)亡。為了應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)象，應(yīng)該最大程度地發(fā)揮進(jìn)度管理者的職能，任命專職人員來控制項(xiàng)目工程的進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度和承包商的活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，以確保工程項(xiàng)目的順利完工。
　　二、電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)
　　電氣工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及勘測、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)等多項(xiàng)內(nèi)容，各方面都必須圍繞項(xiàng)目的主進(jìn)度計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。進(jìn)度控制通常有以下特點(diǎn)：1、進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工作環(huán)境經(jīng)常會(huì)變化，因此，進(jìn)度計(jì)劃必須隨著環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和可遵循性；2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，既有總的進(jìn)度計(jì)劃，又有按工程發(fā)展階段制訂的詳細(xì)的分項(xiàng)進(jìn)度安排，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。因此，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作，而不僅僅是控制項(xiàng)目實(shí)施過程中某一分項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃； 3、進(jìn)度管理既要沿用前人的理論知識(shí)，借鑒同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，又要結(jié)合本工程的具體情況進(jìn)行創(chuàng)造性的工作； 4、進(jìn)度管理具有階段性和不平衡性。工程項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段，如工程準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)和工程實(shí)施階段的施工、竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)等都有明確的開始與完成時(shí)間以及不同的工作內(nèi)容，因此相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施控制的方式也不同。另外，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，自然條件、工作環(huán)境等因素不斷發(fā)生變化，使得進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行具有不確定性，給進(jìn)度控制工作帶來一定的困難。
　　三、電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的措施
　　電氣工程進(jìn)度管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施是指落實(shí)各層次進(jìn)度的管理人員及其具體的工作任務(wù)，建立完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，合理進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度控制的工作指導(dǎo)，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。技術(shù)措施是指為達(dá)到進(jìn)度要求所采用的技術(shù)與方法。合同措施是指項(xiàng)目各方簽訂合同的合同期應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)相一致。經(jīng)濟(jì)措施是指進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷收集實(shí)際進(jìn)度信息資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期提供進(jìn)度報(bào)告，以便及時(shí)采取措施加以糾正。
　　1、事前進(jìn)度控制
　　事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制，其具體內(nèi)容包括：（1）對(duì)施工總體進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。對(duì)電氣工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時(shí)間段內(nèi)取得的效率或成果，以及施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進(jìn)度。這些年來，我國判斷電氣項(xiàng)目施工總進(jìn)度的計(jì)劃，都會(huì)以工作量的多少來進(jìn)行計(jì)算，輔助會(huì)用到產(chǎn)值和工人工時(shí)等指標(biāo)來表示。但是在實(shí)際情況中，如若單一地根據(jù)耗費(fèi)的工人工時(shí)等來代表總體進(jìn)度，由于人工時(shí)和工程總體完成量不會(huì)一直是線性關(guān)系，所以人工時(shí)不能很直觀有效地表現(xiàn)工程進(jìn)度，故通過人工時(shí)來表示進(jìn)度就又會(huì)失去進(jìn)度管理的功效。這么說來，工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，要盡量根據(jù)工程已完成部分的計(jì)劃人工時(shí)以及費(fèi)用來確定。（2）注重對(duì)施工設(shè)計(jì)的審查。在施工過程中，要注意根據(jù)施工設(shè)計(jì)的具體要求來對(duì)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理。因此，施工設(shè)計(jì)要具備可行性、科學(xué)性和合理性，進(jìn)度管理才會(huì)更有效率、高質(zhì)量，同時(shí)工程才能安全有序地進(jìn)行下去。因此，在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)上要更加注意審查工作，要明確項(xiàng)目的具體措施、標(biāo)準(zhǔn)、條件和責(zé)任方，認(rèn)真細(xì)心地考慮到問題的細(xì)節(jié)，使施工設(shè)計(jì)能最大程度地發(fā)揮作用，規(guī)范進(jìn)度。在實(shí)際審查的時(shí)候，要把工程項(xiàng)目部設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃，跟項(xiàng)目的合同、投標(biāo)等文件進(jìn)行細(xì)致對(duì)比，保證彼此的具體內(nèi)容、工程標(biāo)準(zhǔn)以及硬性條款等保持一致，同時(shí)還要注意審查設(shè)計(jì)中施工過程的各道工序、整體計(jì)劃以及現(xiàn)場組織等方面的內(nèi)容是不是合理。
　　2、事中進(jìn)度控制
　　事中進(jìn)度控制是在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行的，它是進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)施的關(guān)鍵。管理人員發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間發(fā)生偏差，必須及時(shí)采取措施來糾正，以確保工程按期完成。應(yīng)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的偏差在電氣工程的項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中，對(duì)于進(jìn)度已經(jīng)發(fā)生的偏差，就需要盡力先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的檢查、分析、預(yù)測和評(píng)估，在這個(gè)基礎(chǔ)之上再對(duì)偏差采取一定措施進(jìn)行補(bǔ)救，并且注意把有效的解決措施或者有效建議具體寫到報(bào)告中去，編制詳細(xì)清楚的方案，在最后列入電氣項(xiàng)目每一級(jí)的計(jì)劃當(dāng)中，經(jīng)過協(xié)調(diào)組織等落實(shí)工作。有一點(diǎn)需要提出來的就是，有的進(jìn)度偏差并不需要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，這還要考慮到偏差到底有多大的程度，幅度又有多大，以及存在的偏差對(duì)整體進(jìn)度的影響、對(duì)未來的影響，如果影響不是很大，就不需要再特地去采取措施，在以后的階段中慢慢進(jìn)行調(diào)整就可以了。另外，還要挑選有經(jīng)驗(yàn)的管理者，根據(jù)進(jìn)度表，來研究實(shí)際當(dāng)中進(jìn)度存在的偏差，如果是設(shè)備方面出現(xiàn)了一些問題，配貨率不足或是出現(xiàn)故障缺陷等，都需要盡量進(jìn)行現(xiàn)場處理，這時(shí)候要注意分析此偏差對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度會(huì)造成什么樣子的影響，會(huì)導(dǎo)致什么嚴(yán)重后果，最大限度使糾偏合理、科學(xué)。在項(xiàng)目的不斷進(jìn)行當(dāng)中，糾偏也在不斷地進(jìn)行，這樣才可以實(shí)時(shí)保證工程按著已定進(jìn)度進(jìn)行，順利完工。
　　四、結(jié)語
　　總之，電氣工程項(xiàng)目是由很多工作組成的，具有正常施工情況下持續(xù)時(shí)間和趕工情況下的持續(xù)時(shí)間。電氣項(xiàng)目施工中企業(yè)若想得到發(fā)展，就要做好對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的管理，使用科學(xué)合理有效的方法來設(shè)計(jì)施工計(jì)劃，也能推進(jìn)施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。
　　參考文獻(xiàn)：
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