本文關鍵詞：M鎮(zhèn)10千伏配電網(wǎng)優(yōu)化項目管理研究

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【摘要】：電網(wǎng)作為電能的載體,電網(wǎng)建設是國家和各地區(qū)最重要的基礎建設。國民經(jīng)濟與社會發(fā)展離不開電網(wǎng)所提供的清潔、穩(wěn)定、可靠的能源支撐。隨著國家改革開放的全面深入,各地經(jīng)濟社會迅速發(fā)展,全社會對電力這一清潔能源的需求快速提高,這不僅體現(xiàn)在電力能源的需求總量上,也體現(xiàn)在對電力能源可靠性、電壓水平等能源質(zhì)量上。社會對電能需求的提高,不僅需要電力生產(chǎn)技術(shù)改進,還需要加快電網(wǎng)的建設和升級改造。隨著電網(wǎng)新建、擴建、升級改造等工程數(shù)量不斷增多,規(guī)模不斷擴大,對電網(wǎng)建設及改造項目的成本、工期、質(zhì)量、風險等要求不斷提高,電網(wǎng)升級改造項目建設所面臨的挑戰(zhàn)也日趨嚴峻。如何通過配電網(wǎng)優(yōu)化項目,對某一地區(qū)配電網(wǎng)進行有效的升級改造,提高地區(qū)電網(wǎng)可靠性,提高電能質(zhì)量,在一定時期內(nèi)滿足地區(qū)新增用戶接入電網(wǎng)、滿足地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展,是我們目前面臨的主要問題。本文以M鎮(zhèn)10千伏配電網(wǎng)優(yōu)化工程項目為例,結(jié)合項目管理理論,對配電網(wǎng)優(yōu)化項目管理進行深入研究。首先,結(jié)合我國電網(wǎng)建設以及10千伏配電網(wǎng)的現(xiàn)狀,闡述了10千伏配電網(wǎng)優(yōu)化項目管理研究的背景及意義,并通過文獻資料了解有關配電網(wǎng)優(yōu)化及項目管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。隨后,介紹了我國10千伏配電網(wǎng)優(yōu)化及管理的現(xiàn)狀,分析出目前配電網(wǎng)優(yōu)化項目管理存在的問題為：項目管理資源缺乏、項目管理重結(jié)果輕過程、缺乏統(tǒng)一的工程協(xié)調(diào)、缺乏工作計劃和控制、項目動態(tài)控制和優(yōu)化意識不高、缺乏對子項目的重點控制、項目資金管理水平偏低、缺乏對配電網(wǎng)優(yōu)化結(jié)果的后評價等。接著,闡述了項目管理的理論與方法,并初步分析了項目管理在配電網(wǎng)優(yōu)化項目中的作用。在此基礎上,通過分析10千伏配電網(wǎng)優(yōu)化項目管理的利益干系方和項目的關鍵流程,提出了10千伏配電網(wǎng)優(yōu)化項目管理體系,主要包括項目的組織設計、項目進度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及項目評價,詳細地闡述了項目管理的過程、內(nèi)容以及方法。隨后,根據(jù)M鎮(zhèn)電網(wǎng)規(guī)劃的現(xiàn)狀及其配電網(wǎng)優(yōu)化的目標,將所建立的10千伏配電網(wǎng)優(yōu)化項目管理體系應用到M鎮(zhèn)的配電網(wǎng)優(yōu)化項目中,從質(zhì)量管理,工期管理,成本管理等方面指導M鎮(zhèn)配電網(wǎng)優(yōu)化項目,設計了以動態(tài)控制為核心的工期、質(zhì)量和成本管理方法,并從項目評價的角度,對M鎮(zhèn)配電網(wǎng)優(yōu)化項目的子項目(大杜社110千伏站升壓10千伏配套切改項目)進行綜合評價。從而,優(yōu)化和完善M鎮(zhèn)配電網(wǎng)優(yōu)化項目的管理,并為類似的配電網(wǎng)優(yōu)化項目的科學管理提供借鑒和指導。
【關鍵詞】：配電網(wǎng)優(yōu)化項目 項目管理 目標控制 案例分析
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TM727
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景及研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3 研究的內(nèi)容和方法14-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.3.3 預期成果15-17
• 第2章 10千伏配電網(wǎng)優(yōu)化項目管理現(xiàn)狀及問題分析17-23
• 2.1 中國10千伏配電網(wǎng)的發(fā)展狀況17-18
• 2.1.1 10千伏配電網(wǎng)特征分析17
• 2.1.2 中國10千伏配電網(wǎng)現(xiàn)狀和存在的問題17-18
• 2.2 配電網(wǎng)優(yōu)化項目18-21
• 2.2.1 配電網(wǎng)優(yōu)化項目的內(nèi)容18-19
• 2.2.2 配電網(wǎng)優(yōu)化項目管理的現(xiàn)狀和實現(xiàn)方式19-20
• 2.2.3 配電網(wǎng)優(yōu)化項目中存在的問題20-21
• 2.3 本章小結(jié)21-23
• 第3章 10千伏配電網(wǎng)優(yōu)化項目管理體系設計23-40
• 3.1 項目管理在配電網(wǎng)優(yōu)化項目中的作用23-24
• 3.2 配電網(wǎng)優(yōu)化項目利益干系方因素分析24-26
• 3.3 配電網(wǎng)優(yōu)化項目實施流程26-27
• 3.4 配電網(wǎng)優(yōu)化項目管理重點分析27-29
• 3.4.1 配套電網(wǎng)切改工程27
• 3.4.2 大型技改項目27-28
• 3.4.3 遷改項目28-29
• 3.4.4 配電網(wǎng)優(yōu)化項目子項目協(xié)調(diào)29
• 3.5 配電網(wǎng)優(yōu)化項目管理體系設計29-39
• 3.5.1 配電網(wǎng)優(yōu)化項目管理組織設計29-31
• 3.5.2 配電網(wǎng)優(yōu)化項目進度控制31-32
• 3.5.3 配電網(wǎng)優(yōu)化項目質(zhì)量控制32-35
• 3.5.4 配電網(wǎng)優(yōu)化項目成本控制35-37
• 3.5.5 配電網(wǎng)優(yōu)化項目評價37-39
• 3.6 本章小結(jié)39-40
• 第4章 M鎮(zhèn)10千伏配電網(wǎng)優(yōu)化項目管理方案40-68
• 4.1 M鎮(zhèn)10千伏配電網(wǎng)整體情況40-43
• 4.1.1 M鎮(zhèn)整體情況40
• 4.1.2 M鎮(zhèn)配電網(wǎng)現(xiàn)狀40-42
• 4.1.3 M鎮(zhèn)電網(wǎng)規(guī)劃情況42-43
• 4.1.4 M鎮(zhèn)電網(wǎng)存在的問題分析43
• 4.2 M鎮(zhèn)10千伏配電網(wǎng)優(yōu)化項目的實施方案和項目確定43-45
• 4.2.1 確定M鎮(zhèn)配電網(wǎng)優(yōu)化項目內(nèi)容44
• 4.2.2 確定M鎮(zhèn)配電網(wǎng)優(yōu)化項目各子項目計劃44-45
• 4.3 M鎮(zhèn)10千伏配電網(wǎng)優(yōu)化項目的進度控制45-51
• 4.3.1 M鎮(zhèn)10千伏配電網(wǎng)優(yōu)化項目的事前進度控制45-47
• 4.3.2 M鎮(zhèn)10千伏配電網(wǎng)優(yōu)化項目的事中進度控制47-51
• 4.4 M鎮(zhèn)10千伏配電網(wǎng)優(yōu)化項目的質(zhì)量控制51-57
• 4.4.1 計劃階段質(zhì)量控制51-54
• 4.4.2 執(zhí)行階段質(zhì)量管理54-57
• 4.4.3 檢查和處理階段項目質(zhì)量管理57
• 4.5 M鎮(zhèn)10千伏配電網(wǎng)優(yōu)化項目的成本控制57-61
• 4.5.1 M鎮(zhèn)配電網(wǎng)優(yōu)化項目成本控制的原則58-59
• 4.5.2 M鎮(zhèn)配電網(wǎng)優(yōu)化項目成本控制59-61
• 4.6 M鎮(zhèn)10千伏配電網(wǎng)優(yōu)化項目的項目評價61-67
• 4.6.1 項目決策階段工作的評價61-64
• 4.6.2 項目實施階段的評價64
• 4.6.3 項目竣工投產(chǎn)后的評價64-65
• 4.6.4 大杜社110千伏站升壓10千伏配套切改項目后評價65-67
• 4.7 本章小結(jié)67-68
• 第5章 研究成果和結(jié)論68-70
• 參考文獻70-73
• 致謝73

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