本文關(guān)鍵詞：EPC模式下設(shè)計聯(lián)合體的現(xiàn)場辦公管理

  更多相關(guān)文章： 中緬油氣管道 EPC 設(shè)計 聯(lián)合體 現(xiàn)場 集中辦公

【摘要】：重大復(fù)雜項目通常采取EPC模式,設(shè)計企業(yè)現(xiàn)場辦公有利于各方及時溝通協(xié)調(diào)并提供技術(shù)服務(wù)。采取聯(lián)合體形式在現(xiàn)場進行勘察、設(shè)計及服務(wù)工作,可以充分發(fā)揮EPC的設(shè)計優(yōu)勢,提高工程質(zhì)量和加快工程進度,但由于牽涉單位、人員較多,專業(yè)背景相對復(fù)雜,對設(shè)計管理提出了巨大挑戰(zhàn)。通過對中緬油氣管道(國內(nèi)段)第1、5標段設(shè)計聯(lián)合體現(xiàn)場辦公管理進行分析,提出了聯(lián)合體現(xiàn)場辦公的優(yōu)缺點及管理工作的基本要求和主要內(nèi)容,對今后類似項目管理具有借鑒意義。
【作者單位】： 西安長慶科技工程有限責任公司;
【關(guān)鍵詞】： 中緬油氣管道 EPC 設(shè)計 聯(lián)合體 現(xiàn)場 集中辦公
【分類號】：TE973
【正文快照】： 現(xiàn)階段,管道等大型地面工程多采用EPC總承包的建設(shè)模式[1-2]。該模式由一個責任主體負責工程的設(shè)計、采購與施工,強調(diào)并充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)中的主導作用。在EPC總承包項目中,設(shè)計是靈魂,要使總承包工程的質(zhì)量、進度和費用得到有效控制,實現(xiàn)項目總體目標,設(shè)計起著至關(guān)

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