發(fā)布時間：2017-10-10 04:12

  本文關鍵詞：YL家具公司投標管理研究

  更多相關文章： YL家具公司 投標管理 項目管理 投標策略

【摘要】：在市場經(jīng)濟中,招標投標可以促使企業(yè)間的相互競爭,使社會資源向管理好、技術強、環(huán)保水平高的企業(yè)傾斜,來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。自建筑工程市場開始,貨物購銷市場中的辦公家具也引入了招投標競爭機制。對于生產(chǎn)辦公家具的YL公司來說,投標是其獲取訂單的主要方式。因此公司的投標管理水平?jīng)Q定著中標率的高低,更決定著企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞。為提高公司的投標管理水平和中標率,從而幫助企業(yè)發(fā)展壯大,就必須對企業(yè)投標的全過程進行規(guī)范化管理。本文首先通過對國內(nèi)外學者在投標管理方面的文獻和理論進行學習和整理;其次對YL家具公司的組織架構、投標策略和工作流程等投標管理的現(xiàn)狀問題進行分析;然后指出YL家具公司在投標管理中存在的投標分工不明確、投標策略不完善、投標流程不規(guī)范的一系列問題與原因;最后結合YL公司的企業(yè)資源,從項目管理理論、投標策略和流程再造理論等三個角度,為公司的投標管理制定了新的投標組織架構、投標策略和投標流程。期望通過一系列分析和改善,全面提高YL家具公司的投標質(zhì)量,力爭在激烈的投標市場中獲得更多的訂單。本文的研究對于YL家具公司提高投標管理水平、投標質(zhì)量和中標率,具有很強的可操作性。同時,家具公司的投標管理研究對于家具行業(yè)的投標企業(yè)都具有重要的理論參考價值和實踐操作意義。
【關鍵詞】：YL家具公司 投標管理 項目管理 投標策略
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.88
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-17
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究思路與方法10-11
• 1.2.1 研究思路10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.3 研究內(nèi)容與框架11
• 1.4 相關文獻綜述11-16
• 1.4.1 國外研究綜述11-13
• 1.4.2 國內(nèi)研究綜述13-16
• 1.5 可能的創(chuàng)新與不足16-17
• 2 研究相關理論17-20
• 2.1 項目管理理論17
• 2.2 投標策略17-19
• 2.2.1 信息不對稱論17-18
• 2.2.2 博弈論18-19
• 2.3 流程再造理論19-20
• 3 YL家具公司概況及投標管理現(xiàn)狀20-24
• 3.1 YL家具公司概況20
• 3.2 公司投標管理現(xiàn)狀20-24
• 3.2.1 公司投標組織架構20-21
• 3.2.2 公司投標策略21-22
• 3.2.3 公司投標流程22-24
• 4 YL家具公司投標管理存在的問題與原因24-29
• 4.1 公司投標分工不合理24-25
• 4.2 公司投標策略不完善25-26
• 4.2.1 招投標信息搜集不充分，渠道來源方式單一25-26
• 4.2.2 投標前信息分析不到位，缺乏系統(tǒng)決策方法26
• 4.3 公司投標流程不規(guī)范26-29
• 4.3.1 投標準備不充分，，欠缺有效復核管理26-27
• 4.3.2 成本預算不精確，缺少報價決策機制27-29
• 5 YL家具公司投標管理的改善對策29-44
• 5.1 組織架構優(yōu)化29-30
• 5.2 投標策略改善30-34
• 5.2.1 招投標信息獲取多元化30-31
• 5.2.2 招投標信息決策系統(tǒng)化31-34
• 5.3 投標流程再造34-41
• 5.3.1 標前準備工作規(guī)范化36-39
• 5.3.2 投標報價決策完整化39-41
• 5.4 標后管理完善41-44
• 6 結論與展望44-45
• 6.1 研究的結論44
• 6.2 研究的展望44-45
• 7 參考文獻45-48
• 攻讀碩士學位期間本人公開發(fā)表的論文48-49
• 致謝49-50

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本文編號：1004252