我國連鎖超市興起于上個世紀(jì)90年代初,在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮推動下,國內(nèi)連鎖超市企業(yè)學(xué)習(xí)國際知名連鎖企業(yè)的管理經(jīng)驗,提高自身的核心競爭力,取得了顯著的產(chǎn)業(yè)增長業(yè)績。相比傳統(tǒng)零售企業(yè),連鎖超市是把分散的零售點串聯(lián)成網(wǎng),對各門店的人、財、物流和信息流進(jìn)行同一管理,獲取規(guī)模效益。連鎖超市的規(guī)模一般大于傳統(tǒng)零售企業(yè),有利于搶占更大的市場份額。連鎖超市規(guī)�；�(jīng)營的優(yōu)勢吸引了大批零售企業(yè)家選擇這一經(jīng)營模式,導(dǎo)致本土連鎖超市企業(yè)競爭激烈。此外,跨國零售集團(tuán),如沃爾瑪、家樂福等知名企業(yè)進(jìn)入我國市場,對我國本土連鎖超市企業(yè)的生存和發(fā)展也構(gòu)成了極大的威脅。零售行業(yè)的競爭不同于高新技術(shù)行業(yè)的競爭。前者經(jīng)營的產(chǎn)品同質(zhì)化程度很高,這意味著經(jīng)營范圍相同的兩家零售企業(yè)之間的競爭將更多是一種價格競爭。對于連鎖超市而言,要給出較低的銷售價格,就必須降低存貨的成本。因此,連鎖超市企業(yè)應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié),加強(qiáng)對存貨的內(nèi)部控制,以達(dá)到降低成本的目的。概括來說,存貨內(nèi)部控制就是從管理的角度,幫助連鎖超市企業(yè)提高核心競爭力,從而保持市場的領(lǐng)先地位。本文結(jié)合內(nèi)部控制的發(fā)展歷程,內(nèi)部控制的內(nèi)涵,目標(biāo)和構(gòu)成要素等理論,以湖南懷化本土企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 內(nèi)部控制發(fā)展的相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 內(nèi)部控制內(nèi)涵的相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 超市存貨內(nèi)部控制建設(shè)的相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    1.4 本文的研究方法和體系結(jié)構(gòu)
        1.4.1 本文的研究方法
        1.4.2 本文的體系結(jié)構(gòu)
第2章 存貨內(nèi)部控制相關(guān)理論分析
    2.1 內(nèi)部控制相關(guān)理論概述
        2.1.1 內(nèi)部控制的內(nèi)涵
        2.1.2 內(nèi)部控制的構(gòu)成要素
        2.1.3 存貨內(nèi)部控制的內(nèi)涵
    2.2 連鎖超市的相關(guān)理論
        2.2.1 連鎖超市的定義
        2.2.2 連鎖經(jīng)營的特征
        2.2.3 連鎖超市的經(jīng)營定位
        2.2.4 連鎖超市的配送方式
第3章 HS連鎖超市存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
    3.1 HS連鎖超市的概況
    3.2 HS連鎖超市的組織結(jié)構(gòu)
    3.3 HS連鎖超市存貨內(nèi)部控制
        3.3.1 采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制
        3.3.2 銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制
        3.3.3 日常管理中的內(nèi)部控制
第4章 HS連鎖超市存貨內(nèi)部控制存在問題分析
    4.1 存貨分類管理不科學(xué)
    4.2 供應(yīng)商管理制度不健全
    4.3 存貨盤點制度不完善
    4.4 配送中心配送效率不高
    4.5 存貨周轉(zhuǎn)率較低
    4.6 存貨內(nèi)部控制監(jiān)督力度不足
第5章 HS連鎖超市存貨內(nèi)部控制改進(jìn)策略
    5.1 提高存貨分類管理水平
        5.1.1 改良CAV管理法的分類依據(jù)
        5.1.2 在CAV管理法的基礎(chǔ)上引入ABC分類法
    5.2 完善供應(yīng)商管理制度
        5.2.1 完善供應(yīng)商評價指標(biāo)體系
        5.2.2 建立健全供應(yīng)商引入和淘汰制度
        5.2.3 建立供應(yīng)商和企業(yè)間的信息共享中心
    5.3 優(yōu)化企業(yè)存貨盤點管理
        5.3.1 組建門店監(jiān)盤小組
        5.3.2 開設(shè)帶教形式的盤點技能培訓(xùn)
        5.3.3 運用盤點數(shù)據(jù)分析軟件
    5.4 提高配送中心配送效率
        5.4.1 調(diào)整超市的門店配送模式
        5.4.2 采用先進(jìn)物流信息技術(shù)
    5.5 加快企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)
        5.5.1 正確使用存貨周轉(zhuǎn)率
        5.5.2 發(fā)揮總部倉庫的庫存協(xié)調(diào)作用
    5.6 加強(qiáng)建設(shè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系
        5.6.1 加強(qiáng)對各級管理者權(quán)力的監(jiān)督
        5.6.2 加強(qiáng)對存貨管理具體活動的監(jiān)督
        5.6.3 建立健全企業(yè)存貨內(nèi)部審計制度
第6章 HS連鎖超市存貨內(nèi)部控制的實施與保障
    6.1 強(qiáng)化存貨內(nèi)部控制管理理念
    6.2 分設(shè)專職人員負(fù)責(zé)和監(jiān)督存貨內(nèi)部控制的實施
    6.3 建立存貨內(nèi)部控制的績效考核與激勵機(jī)制
    6.4 不斷完善存貨內(nèi)部控制的管理制度
        6.4.1 完善存貨損耗的責(zé)任與處理制度
        6.4.2 完善存貨預(yù)算管理制度
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：4049277