本研究先比較分析了分項外包模式、組合外包模式、完全外包模式這三種國際物流外包模式的優(yōu)缺點;再從降低物流成本、提升競爭力、提高管理效益、規(guī)避風險四方面篩選出13個動因指標,構建了Y公司國際物流外包模式評價指標體系,并采用問卷調(diào)查打分法確定了三種模式的各指標值,運用功效系數(shù)法得到了三種模式的各指標歸一化處理水平值,采用AHP法確定了國際物流外包模式評價指標的權重;最后,運用綜合評價法對三種模式進行了對比評價,得出完全國際物流外包模式非常適合Y公司,也最適合Y公司。

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【文章目錄】：
一、當前國際物流外包模式
    1. 分項外包模式
    2. 組合外包模式
    3. 完全外包模式
二、國際物流外包模式選擇評價研究
    1. 評價指標體系構建的原則
    2. 評價指標體系的構建
    3. 評價分析



本文編號：3977565