電子商務(wù)日益成為中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量�？缇畴娚探灰滓�(guī)模繼續(xù)保持高速增長,這使得很多企業(yè)紛紛加入這一行業(yè),市場競爭也日趨激烈。傳統(tǒng)的先發(fā)優(yōu)勢理論多聚焦于對實(shí)體企業(yè)的研究上,互聯(lián)網(wǎng)的特殊環(huán)境對跨境電子商務(wù)領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢理論的適用性提出了挑戰(zhàn),因此本文研究先發(fā)優(yōu)勢理論在中國跨境進(jìn)口零售電商行業(yè)的適用性問題,重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)競爭參與者的市場進(jìn)入順序與其績效表現(xiàn)之間的關(guān)系。通過對先發(fā)優(yōu)勢理論框架的梳理和對中國跨境進(jìn)口零售電商行業(yè)發(fā)展的分析,本文將理論和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合,分析跨境電商新環(huán)境下先發(fā)優(yōu)勢理論的適用性。在此基礎(chǔ)上,本文選取了“洋碼頭”和網(wǎng)易“考拉海購”分別作為跨境進(jìn)口零售電商行業(yè)的先進(jìn)入者和后進(jìn)入者的代表進(jìn)行案例分析,以探究先發(fā)優(yōu)勢和先發(fā)劣勢及其來源機(jī)制在該行業(yè)的適用性。案例分析的結(jié)論是:跨境電商的特殊環(huán)境使得先發(fā)優(yōu)勢和先發(fā)劣勢的來源的重要性發(fā)生變化。當(dāng)市場競爭參與者較少時(shí),先進(jìn)入企業(yè)更具有優(yōu)勢,先發(fā)優(yōu)勢更為明顯,當(dāng)市場競爭者增多之后,后動企業(yè)具有更大的優(yōu)勢,先發(fā)劣勢會更加明顯。最后,本文根據(jù)之前的分析結(jié)論對跨境進(jìn)口零售電商平臺提出了以下建議:當(dāng)面臨先動機(jī)會時(shí),平臺應(yīng)該根據(jù)自身所擁有的資源和能力來... 

【文章來源】：浙江大學(xué)浙江省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究框架
    1.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)和難點(diǎn)
        1.3.1 研究創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.2 研究難點(diǎn)
    1.4 相關(guān)概念界定
2 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 先發(fā)優(yōu)勢及其來源
        2.1.2 先發(fā)劣勢及其來源
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 先發(fā)優(yōu)勢的存在性
        2.2.2 環(huán)境變化對先發(fā)優(yōu)勢來源的影響
        2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的先發(fā)優(yōu)勢
3 跨境進(jìn)口零售電商行業(yè)發(fā)展分析
    3.1 發(fā)展階段分析
    3.2 市場規(guī)模分析
    3.3 競爭格局分析
    3.4 發(fā)展趨勢分析
4 先發(fā)優(yōu)勢理論在跨境進(jìn)口電商行業(yè)適用性的理論分析
    4.1 跨境進(jìn)口零售電商市場的新特征
        4.1.1 商業(yè)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)
        4.1.2 競爭者模仿成本較低
        4.1.3 買方信息搜尋成本降低
    4.2 新特征下先發(fā)優(yōu)勢及其來源的適用性分析
        4.2.1 技術(shù)領(lǐng)先
        4.2.2 對稀缺資源的搶占
        4.2.3 不確定性下的買家選擇和轉(zhuǎn)換成本
    4.3 新特征下先發(fā)劣勢及其來源的適用性分析
        4.3.1 搭便車效應(yīng)
        4.3.2 技術(shù)或市場不確定性的解決
        4.3.3 技術(shù)或客戶需求的不連續(xù)性
        4.3.4 現(xiàn)任慣性
5 案例分析:以洋碼頭和網(wǎng)易考拉海購為例
    5.1 平臺介紹
        5.1.1 經(jīng)營模式
        5.1.2 產(chǎn)品選擇
        5.1.3 供應(yīng)鏈和物流
        5.1.4 經(jīng)營績效
    5.2 先發(fā)優(yōu)勢及其來源分析
        5.2.1 技術(shù)領(lǐng)先
        5.2.2 對稀缺資源的搶占
        5.2.3 不確定性下的買家選擇和轉(zhuǎn)換成本
    5.3 先發(fā)劣勢及其來源分析
        5.3.1 搭便車效應(yīng)
        5.3.2 技術(shù)或市場不確定性的解決
        5.3.3 技術(shù)或客戶需求的不連續(xù)性
        5.3.4 現(xiàn)任慣性
    5.4 案例總結(jié)
6 結(jié)論與對策建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 對企業(yè)管理的建議
        6.2.1 對企業(yè)策略選擇的建議
        6.2.2 對先動企業(yè)的建議
        6.2.3 對后動企業(yè)的建議
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]先發(fā)優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢——兼論中國在東亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中的戰(zhàn)略定位和選擇[J]. 曹亮.  財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì). 2007(03)
[2]論寡頭企業(yè)的先動優(yōu)勢與后動優(yōu)勢[J]. 施卓敏.  學(xué)術(shù)研究. 2005(03)



本文編號：3643351