文章闡述了應(yīng)急供應(yīng)鏈管理的基本原理,并結(jié)合美國應(yīng)對突發(fā)事件的機制設(shè)置,對我國公共衛(wèi)生突發(fā)事件的應(yīng)對提出了建議。由于我國在應(yīng)急供應(yīng)鏈管理方面的經(jīng)驗尚且不足,而突發(fā)事件對社會、經(jīng)濟影響巨大,因此如何建立一套適用于我國的、完整的應(yīng)對突發(fā)事件的構(gòu)架,更加敏捷、敏銳、敏感地應(yīng)對災(zāi)難值得探索。文章強調(diào)應(yīng)對突發(fā)事件不但要有一個完善的應(yīng)急框架,而且需要在責(zé)任分配上有具體的可操作的分工。同時,加強應(yīng)急統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌各方力量、做好參與各方協(xié)同溝通、利用新科技技術(shù)建立信息平臺及時匯總與分析事件信息與數(shù)據(jù),對減少混亂、加速資源調(diào)配、成功應(yīng)對突發(fā)事件至關(guān)重要。 

【文章來源】：供應(yīng)鏈管理. 2020,1(02)

【文章頁數(shù)】：10 頁

【部分圖文】：

美國事件指揮系統(tǒng)ICS構(gòu)架

從時間軸來看，應(yīng)急供應(yīng)鏈管理包括災(zāi)難事先準備、事件應(yīng)對、事后重建(如圖1所示)。(1)(1)事先準備意味著對尚未來臨的災(zāi)難進行應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、人力資源及救援資金的配備、信息技術(shù)系統(tǒng)搭建、溝通分享機制的布局、區(qū)域相關(guān)利益組織(包括政府、商業(yè)組織、社團組織、非政府機構(gòu)等)的分工協(xié)作協(xié)議，救援物資的儲備以及教育、宣傳。顯然，事先準備的充分意味著對未來突發(fā)事件應(yīng)對的高效。突發(fā)事件千變?nèi)f化，因此，充分準備這一過程仍在不斷調(diào)整之中。兩起突發(fā)事件之間正是事先準備的工作調(diào)整之時。對于人為造成的災(zāi)難，事先充分準備可以緩解甚至杜絕其可能帶來的潛在災(zāi)難。西方醫(yī)學(xué)之父希波克拉底(Hippocrates)就指出:一分的預(yù)防遠勝于十分的治療。


本文編號：3412367