隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)零售市場在我國已經(jīng)初現(xiàn)規(guī)模，并在零售行業(yè)占據(jù)著日益重要的地位。據(jù)商務(wù)部2013年5月發(fā)布的《中國電子商務(wù)報告（2012）》顯示，2012年中國電子商務(wù)市場交易增速超過當(dāng)年GDP增長率的4倍，中國電子商務(wù)市場交易額突破8萬億元人民幣，其中，網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模超過1.3萬億元，增速約為當(dāng)年社會消費品零售總額增長率的4.7倍。在網(wǎng)絡(luò)零售市場高速發(fā)展的同時，網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)也遇到了一系列的問題。企業(yè)面臨深陷惡性競爭、法律環(huán)境不健全、物流服務(wù)落后、普遍虧損的艱難局面；縱觀整體零售產(chǎn)業(yè)，線上線下企業(yè)間的沖突在不斷加劇，零售企業(yè)的整體發(fā)展前景不容樂觀。如何就我國網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)現(xiàn)存問題找到有效的解決辦法，是促進我國網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)健康發(fā)展、緩解線上線下矛盾沖突、推動我國零售產(chǎn)業(yè)長期平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵要素。針對上述問題，文章首先對零售業(yè)和電子商務(wù)相關(guān)理論進行概述；其次，對我國網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)以經(jīng)營模式為基礎(chǔ)進行劃分，并對不同經(jīng)營模式的盈利模式進行了分析；接下來，文章從行業(yè)和企業(yè)兩個方面研究了兩種經(jīng)營模式下不同網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)面臨的問題；最后，文章以借助移動互聯(lián)技術(shù)整合零售業(yè)線上線下資源為... 

【文章來源】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】：42 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究思路與研究方法
    1.3 研究創(chuàng)新
2 理論概述
    2.1 零售理論概述
        2.1.1 零售業(yè)概念及演變理論
        2.1.2 零售業(yè)態(tài)劃分
        2.1.3 零售業(yè)商業(yè)模式
    2.2 電子商務(wù)理論概述
        2.2.1 電子商務(wù)概念
        2.2.2 電子商務(wù)類型
3 網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)盈利模式分析
    3.1 網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)發(fā)展背景及現(xiàn)狀
        3.1.1 良好的社會經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.2 網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的迅猛發(fā)展
    3.2 網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)經(jīng)營模式類型
        3.2.1 平臺型
        3.2.2 經(jīng)營型
        3.2.3 企業(yè)選擇現(xiàn)狀
    3.3 不同經(jīng)營模式下的盈利模式分析
        3.3.1 平臺型企業(yè)的盈利模式
        3.3.2 經(jīng)營型企業(yè)的盈利模式
4 不同經(jīng)營模式下網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)現(xiàn)存問題分析
    4.1 行業(yè)面臨的普遍問題
        4.1.1 法律環(huán)境不健全
        4.1.2 物流服務(wù)發(fā)展緩慢
    4.2 平臺型經(jīng)營模式的現(xiàn)存問題
        4.2.1 產(chǎn)品質(zhì)量、消費者權(quán)益難以保障
        4.2.2 第三方賣家監(jiān)管不善
    4.3 經(jīng)營型經(jīng)營模式的現(xiàn)存問題
        4.3.1 經(jīng)營同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重
        4.3.2 企業(yè)陷入惡性價格戰(zhàn)循環(huán)
        4.3.3 企業(yè)普遍面臨經(jīng)營虧損
        4.3.4 線上線下業(yè)務(wù)失調(diào)
5 不同經(jīng)營模式下網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的發(fā)展策略
    5.1 平臺型企業(yè)發(fā)展策略
        5.1.1 加強網(wǎng)絡(luò)平臺與第三方賣家的管理
        5.1.2 加速移動端市場拓展、提升客戶體驗
        5.1.3 推進全球化戰(zhàn)略布局
    5.2 經(jīng)營型企業(yè)發(fā)展策略
        5.2.1 打造差異化經(jīng)營路線
        5.2.2 提高企業(yè)自主經(jīng)營能力、加強物流建設(shè)
        5.2.3 借助移動互聯(lián)技術(shù)實現(xiàn)線上線下資源整合
        5.2.4 持續(xù)企業(yè)經(jīng)營開拓創(chuàng)新
結(jié)論
參考文獻
后記
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]基于國際比較的中國網(wǎng)絡(luò)零售市場特征研究[J]. 胡永銓,謝云蕾.  商業(yè)研究. 2012(03)
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[6]B2C模式下電子零售企業(yè)顧客E忠誠培育策略[J]. 張枝軍.  中國市場. 2011(19)
[7]網(wǎng)絡(luò)零售品牌全攻略[J]. 于志凌.  企業(yè)管理. 2011(02)
[8]我國網(wǎng)絡(luò)零售現(xiàn)狀及發(fā)展研究[J]. 崔茜.  全國商情(理論研究). 2010(21)
[9]網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的發(fā)展瓶頸及對策[J]. 張旭.  中國商貿(mào). 2010(22)
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