財務診斷作為了解企業(yè)經營、財務狀況的一個重要手段,越來越成為企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。我國醫(yī)藥零售行業(yè)當前呈現(xiàn)明顯的區(qū)域化特征,“醫(yī)藥分開”改革趨勢日益明顯,給行業(yè)內企業(yè)帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。在此背景下,本文選取行業(yè)內區(qū)域代表型企業(yè)Y公司作為診斷研究對象,利用財務診斷助其找到經營管理中存在的問題及成因,為其迎接機遇與挑戰(zhàn),在國內市場實現(xiàn)突破性發(fā)展進一步明確方向。本文依據(jù)Y公司2014年至2017年財務報表,運用PEST分析法、價值鏈分析、生命周期判斷對公司經營現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境進行初步診斷分析發(fā)現(xiàn):公司當前面臨著全國市場拓展困難、門店盈利不佳、轉型壓力、業(yè)績與政策法律風險并存的發(fā)展困境。為此,本文基于戰(zhàn)略導向,構建了以企業(yè)價值最大化為總目標,以價值驅動因素和核心競爭力為落腳點的財務診斷體系,并運用趨勢分析、比率分析、對比分析、圖表分析以及標桿管理等分析方法展開診斷,由此找到了Y公司的問題及成因:融資結構不合理是導致Y公司企業(yè)價值下降的主要原因;存貨管理不到位導致了公司盈利環(huán)節(jié)薄弱;營運能力不足使得公司資金利用效率較低;而增值服務方式單一使得企業(yè)多元化道路發(fā)展受阻。因此,本文認為Y公司應... 

【文章來源】：湘潭大學湖南省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文研究思路

析。Y 公司當前區(qū)域市場規(guī)模效應凸顯，在已有 15 個市場直營門店規(guī)模超過 100 家。這能力不斷加強，相關成本及費用也得以大。Y 公司當前擁有 1500 萬會員，并引入了導向的全過程雙閉環(huán)精細化管理。除此之外家”、“餓了么”等類似平臺實現(xiàn)合作。不于測試階段，目前搭建完成以微信平臺為社群，具備可輻射超過 600 萬微信用戶的Y 公司立體化的店群經營使其各類型門店尤其是在縣鄉(xiāng)門店，渠道下沉做的較好。此能力的呼叫中心建設，能夠為顧客提供咨、專業(yè)咨詢等服務。

需要在公司經營管理與財務管理中遵循價值理念，依循價值增長的規(guī)則和規(guī)律，連接戰(zhàn)略并應用于對企業(yè)有價值的因素與整個經營過程中。因此，本次財務診斷的目標與公司戰(zhàn)略目標是一致的，即實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。進一步看，基于這一總目標，診斷過程中還需要具體判定 Y 公司的經營管理是否使得企業(yè)價值受到損害，如果是，是哪些問題造成的？產生這些問題的原因是什么？如何進行針對性的優(yōu)化改進？這些都是本次診斷需要達成的目標。4.1.2 明確診斷思路與內容結合確定的診斷目標以及公司自身的經營管理目標，本文將企業(yè)價值最大化作為此次對 Y 公司的診斷重點。本文第 3 章對 Y 公司的初步診斷分析點明了當前其面臨的發(fā)展困境，這為診斷思路的展開提供了落腳點。由此，將公司面臨的發(fā)展困境與關鍵價值驅動因素結合，明確了以增長、盈利與風險展開的三項專項診斷：市場拓展、門店盈利與風險控制。此外，立足于企業(yè)核心競爭力“零售”的本質，本文還引入行業(yè)巨頭對 Y 公司進行對標診斷。 最終得到了以企業(yè)價值最大化為總體目標的 Y 公司財務診斷思路圖：

【參考文獻】：
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本文編號：3298813