【摘要】：采購(gòu)的組織化在企業(yè)采購(gòu)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,采購(gòu)作為流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的第一步,貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)流程,是商貿(mào)流通的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。隨著組織化管理理念的不斷深入,對(duì)于大宗商品傳統(tǒng)的采購(gòu)模式面臨全新挑戰(zhàn),也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。本文以中國(guó)鐵物西安公司為例,以采購(gòu)和組織化管理理論為支撐,通過(guò)對(duì)西安公司的庫(kù)存、采購(gòu)過(guò)程中的整體效益、采購(gòu)的效率、采購(gòu)的流程、對(duì)供應(yīng)商的管理等進(jìn)行分析,提出了中國(guó)鐵物西安公司采購(gòu)環(huán)節(jié)現(xiàn)存的問(wèn)題:(1)采購(gòu)與銷(xiāo)售系統(tǒng)脫節(jié),采購(gòu)獨(dú)立存在,信息不對(duì)稱(chēng),庫(kù)存量大。(2)以采購(gòu)單價(jià)為考量基準(zhǔn),忽略了與上下游企業(yè)有利的合作關(guān)系。(3)采購(gòu)周期長(zhǎng),資金占用大,采購(gòu)效率低,(4)對(duì)供應(yīng)商的管理無(wú)序,缺乏制度引導(dǎo)和規(guī)范(5)采購(gòu)流程模糊不清等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,本文通過(guò)比對(duì)分析方法和數(shù)據(jù)模型分析方法,提出了采購(gòu)流程組織化策略和職能部門(mén)的組織化策略,并建立了采購(gòu)的組織化模型,對(duì)庫(kù)存和價(jià)格提出了優(yōu)化策略,對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行了分析。鑒于供應(yīng)商在企業(yè)采購(gòu)中的重要地位,在第五章專(zhuān)門(mén)針對(duì)供應(yīng)商的組織化管理做了分析,構(gòu)建了供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo),提出了供應(yīng)商優(yōu)化管理的方法及對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)措施。希望本文的研究結(jié)果可以為鋼材貿(mào)易企業(yè)及其他流通企業(yè)在采購(gòu)管理中提供有益的建議和參考。
【學(xué)位授予單位】：西安電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F532.6;F274
【圖文】：

論文共分六個(gè)章節(jié)??第１章：導(dǎo)論部分，概述本文的研究背景及意義，提出主要的研究思路及框架。（如??圖１．１所示）。??第２章：以?xún)r(jià)值鏈為基本理論，通過(guò)組織化問(wèn)題研究理論，重點(diǎn)闡述采購(gòu)環(huán)節(jié)的??組織化問(wèn)題，及其基本的措施和方法。??第３章：介紹中國(guó)鐵物西安公司行業(yè)背景和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)前采購(gòu)管理中存在??的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)分析。??第４章：結(jié)合中國(guó)鐵物西安公司的采購(gòu)特點(diǎn)，提出適合西安公司組織化程度較高的??采購(gòu)策略，主要方式為集中采購(gòu)和復(fù)合貿(mào)易。??第５章：對(duì)西安公司在組織化環(huán)境下建立西安公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商??的管理提出了有效的考核方案，并對(duì)西安公司內(nèi)部管理，使之實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門(mén)與對(duì)應(yīng)的??銷(xiāo)售部門(mén)之間的相互制約

（５）談判、購(gòu)買(mǎi)與制定合同。??（６）定點(diǎn)跟催或合同執(zhí)行。??（７）采購(gòu)事務(wù)的行政管理任務(wù)，對(duì)于所有上述活動(dòng)做好記錄，生成報(bào)表，處理文??６〕。??２．１．３米購(gòu)的流程??采購(gòu)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有其必須遵循的科學(xué)程序。完成一項(xiàng)采購(gòu)任??要采購(gòu)單位部門(mén)之間的相互配合，不只是采購(gòu)部的工作，這其中包括銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)??購(gòu)產(chǎn)品的銷(xiāo)售定位和市場(chǎng)分析，需要財(cái)務(wù)部門(mén)的資金支持和結(jié)算方式的優(yōu)化，需??三方物流單位的協(xié)作配合等，對(duì)于西安公司的采購(gòu)中，流程的制定與實(shí)施體現(xiàn)的??業(yè)商貿(mào)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制，對(duì)每一過(guò)程的有效掌控是實(shí)現(xiàn)最終目的的保障。??另一方面講，一般的采購(gòu)過(guò)程（ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ?ｐｒｏｃｅｓｓ）?＾包括從最初的需求識(shí)別到??滿(mǎn)足該需求所發(fā)生的所有采購(gòu)活動(dòng)。過(guò)程（ｐｒｏｃｅｓｓ）從本質(zhì)上講是典型采購(gòu)中發(fā)??各種活動(dòng)的一個(gè)線性模型［８］，從“識(shí)別需求”到“績(jī)效”（滿(mǎn)足該需求）可以描述??個(gè)線性流程或一個(gè)連續(xù)的環(huán)。采購(gòu)過(guò)程的主要階段是識(shí)別需求階段，下面以線形??－１表示采購(gòu)周期的一般規(guī)律。??

??２．２．３集中采購(gòu)的基本條件??集中采購(gòu)的有時(shí)雖然很明顯，但并不是所有的企業(yè)機(jī)構(gòu)都適合集中采購(gòu)，需要根??自身不同的需求選擇，具體匯總?cè)缦拢??（１）采購(gòu)需求規(guī)模較大，具有統(tǒng)一采購(gòu)和集中管理的必要性，一般來(lái)說(shuō)適合大型??業(yè)集團(tuán)和政府機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一采購(gòu)。??（２）機(jī)構(gòu)內(nèi)部集中掌控力度大，下屬各部門(mén)或機(jī)構(gòu)受控力度增強(qiáng)。??（３）具備相對(duì)規(guī)范和統(tǒng)一的采購(gòu)管理體系和制度，統(tǒng)一的采購(gòu)流程保證集中采購(gòu)??有效推進(jìn)，并能夠體現(xiàn)采購(gòu)的公平與公正。??（４）高層管理者的信任和支持，自上而下的戰(zhàn)略思路保證了集中采購(gòu)的順利實(shí)施??Ｏ??３．集中采購(gòu)的操作類(lèi)型??按照集中采購(gòu)各主要操作節(jié)點(diǎn)的集中程度，可以將集中采購(gòu)分為統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付、??談統(tǒng)簽分付和統(tǒng)談分簽分付三種模式，無(wú)論何種模式，統(tǒng)一采購(gòu)的基本流程是必要??，與供應(yīng)商之間的統(tǒng)一采購(gòu)協(xié)調(diào)工作如下圖所示［＂］。??
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本文編號(hào)：2858755