發(fā)布時間：2020-09-23 10:08

　　 隨著經(jīng)濟發(fā)展和科技進步,稻米產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能逐漸提高,產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大,稻米產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不局限于稻米加工,而是發(fā)展成為涵蓋水稻生產(chǎn)、稻米深加工、倉儲運輸以及大米分銷零售等眾多環(huán)節(jié)的體系。稻米企業(yè)如果不對這些環(huán)節(jié)加以管理,不僅不能保證產(chǎn)品質(zhì)量和控制市場風險,還會增加企業(yè)的運營成本。因此,北大荒米業(yè)集團對其稻米產(chǎn)業(yè)進行了橫向和縱向整合,形成了標準化水稻生產(chǎn)基地、大型稻米加工園區(qū)、大型銷售公司和以北大荒珍珠米、北大荒富硒米等為主的大米品牌,以及一套物流信息系統(tǒng),建立了集生產(chǎn)、加工、銷售、物流等為一體的、從田園到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈。但是在集團產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和運行中,顯現(xiàn)出諸多問題,使集團的發(fā)展有所滯后,所以論文對北大荒米業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)鏈整合進行研究,對于提高米業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)鏈整合效果、產(chǎn)業(yè)鏈運行效率和競爭力等方面具有參考意義。 論文以北大荒米業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)鏈整合為研究對象,在國內(nèi)外研究綜述和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、核心專長、價值鏈等理論分析的基礎(chǔ)上,通過對該集團產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)、加工、營銷、科研等環(huán)節(jié)的橫向整合和物流、食品安全信息、管理協(xié)調(diào)等方面縱向整合現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)鏈整合存在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運行效率亟待提高、產(chǎn)銷對接程度不足、橫向協(xié)同效果有待改善、核心專長不突出、市場優(yōu)勢不明顯等問題。針對這些問題提出影響因素,在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上運用因子分析法找出主要影響因子,包括集約化管理程度、協(xié)調(diào)度、與外部聯(lián)系程度,并分析出這些因子對產(chǎn)業(yè)鏈整合的影響。然后以此為依據(jù),根據(jù)該集團產(chǎn)業(yè)鏈整合的目標,從加大集約化管理力度、提高產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)度和加強與外部聯(lián)系等方面為完善米業(yè)集團產(chǎn)業(yè)鏈整合提出了適合該集團的對策建議。
【學位單位】：東北林業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2014
【中圖分類】：F324

【參考文獻】

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本文編號：2825196