【摘要】：中國加入WTO以后,一方面國內(nèi)企業(yè)間的競爭日益加劇,另一方面也使得我國制造業(yè)迅猛向前發(fā)展,這既是機遇又是挑戰(zhàn)。制約現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的一個突出問題就是生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的落后。生產(chǎn)制造系統(tǒng)所要求的高效率與目前企業(yè)物流系統(tǒng)的低效率的矛盾日益明顯,如何提升生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的效率是現(xiàn)代制造企業(yè)需要著重考慮和改進的方向。本文對生產(chǎn)物流相關理論和現(xiàn)代化的生產(chǎn)物流方式等進行了介紹,并分析了BF公司目前生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)所存在的問題及原因。目前,公司生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀體現(xiàn)在以下幾個方面:物流管理職能分散、車間布局設計不合理、倉庫利用率低、物料搬運效率低下、信息化水平和服務水平低。面對如此嚴峻的現(xiàn)狀,必須針對每個問題,利用先進的生產(chǎn)管理方式和物流思想對其進行改進,通過建立專門的生產(chǎn)物流管理部門、重新設計生產(chǎn)車間布置、重新設計倉庫布置、優(yōu)化搬運效率、提升信息化水平這幾個方面逐一擊破公司生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)所存在的問題。這些問題是電纜行業(yè)普遍存在的問題,他們的生產(chǎn)工藝、車間布局相似,通過本文的分析研究,對同行業(yè)的生產(chǎn)物流管理有一定的價值。
【學位授予單位】：西安理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.6;F252

【參考文獻】

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本文編號：2683067