【摘要】：自“十三五”規(guī)劃實施以來,我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定,供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革不斷推進�；诖�,高速公路公司業(yè)務(wù)發(fā)展迎來了較好的發(fā)展時機�；诤暧^政策角度,黨的十九大提出了建設(shè)交通強國目標,具體指出了我國要構(gòu)建以鐵路、公路、水路為主的基礎(chǔ)設(shè)施交通網(wǎng)絡(luò)。中央經(jīng)濟工作會議進一步深化了當前經(jīng)濟發(fā)展的實際形勢,經(jīng)濟發(fā)展已由高速度轉(zhuǎn)為高質(zhì)量的發(fā)展階段�；谛袠I(yè)發(fā)展角度,交通運輸是行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著當前消費結(jié)構(gòu)的不斷完善和升級,產(chǎn)業(yè)也隨之面向新發(fā)展高度,客貨運輸在供給和需求方向均發(fā)生著變化,可謂轉(zhuǎn)型發(fā)展的時機與動力均已充足。基于江西省這一視角,江西正在大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局,改善戰(zhàn)略投資方向,優(yōu)化戰(zhàn)略投資目標,引導(dǎo)資金合理投資和重點投資,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,提升經(jīng)濟實力。江西贛粵高速公路股份有限公司(以下簡稱“贛粵高速”)是江西省唯一一家公路類上市公司。在上述宏觀與行業(yè)微觀環(huán)境之下,贛粵高速結(jié)合自身實際發(fā)展情況,清楚的認識到傳統(tǒng)的戰(zhàn)略發(fā)展模式對當下的公司發(fā)展可能已不合時宜,尤其在公司面臨轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)升級面前。收入結(jié)構(gòu)單一,新的利潤點尚未形成,多元化經(jīng)營格局尚未完全形成,舊經(jīng)營模式下存在眾多虧損點和利微點。故而,當前及今后的時間里,強化行業(yè)競爭力、營造嶄新贏利點,打開多元化經(jīng)營格局成為贛粵高速轉(zhuǎn)型升級的重中之重。以贛粵高速公司作為研究對象,本文首先以戰(zhàn)略管理及多元化發(fā)展戰(zhàn)略理論作為支撐,對理論進行了相關(guān)分析。其次,結(jié)合當前已有高速公路企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略措施,對贛粵高速公司內(nèi)部資源及外部環(huán)境進行了詳細分析。進一步,運用了SWOT分析方法對公司的優(yōu)勢劣勢和機遇挑戰(zhàn)進行了更詳細了解。最后結(jié)合公司實際情況得出公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略的目標和具體實施措施,并針對公司多元化發(fā)展的措施提出一系列保障措施。通過對贛粵高速公司多元化戰(zhàn)略的研究,進一步明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標措施,亦可為同類型公司的多元化模式開展提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F542.8

【參考文獻】

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本文編號：2682872