【摘要】：隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展及基礎設施建設的突飛猛進，很多墻材企業(yè)業(yè)績不斷攀升，，企業(yè)的目標客戶群也在迅速地增加，墻材管理信息系統(tǒng)的需求量越來越大。另一個方面，隨著墻材企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，很多企業(yè)逐漸朝地區(qū)整合和跨區(qū)經(jīng)營兩種經(jīng)營模式發(fā)展，企業(yè)并購和集團化發(fā)展導致越來越多的墻材生產(chǎn)企業(yè)不滿足單一工廠生產(chǎn)模式，以一個總部和多個分廠形式構成的集團模式的分布式企業(yè)越來越多。為滿足現(xiàn)代化建材企業(yè)的管理需求，提高信息交互性，針對新型墻材生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀和集團性企業(yè)的業(yè)務分布特點，提出了集團化的管理策略，在墻材行業(yè)生產(chǎn)平衡和生產(chǎn)調(diào)度等發(fā)面做了相關研究，提高了資源利用率和企業(yè)的效率。主要研究工作包括以下幾方面： 首先，探討了新型墻材信息管理系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀，分析了以新型墻材企業(yè)為背景的管理系統(tǒng)的特點；闡述了生產(chǎn)平衡和生產(chǎn)排程問題的概念，并研究了它們的現(xiàn)狀。 其次，研究了新型墻材企業(yè)生產(chǎn)平衡問題，采用工時法制定生產(chǎn)能力計算模型，建立了可用產(chǎn)能和需求產(chǎn)能的計算模型，分析了產(chǎn)能負荷比對瓶頸識別的影響，介紹了生產(chǎn)平衡的流程，建立了生產(chǎn)能力平衡模型；提出了集團—分廠模式下基于PPDP定位的生產(chǎn)排程模型，以最小成本和最短交貨期為目標，分別建立了集中型庫存生產(chǎn)過程解耦點定位模型和分散型庫存生產(chǎn)過程解耦點定位模型。 最后，對集團版新型墻材信息管理系統(tǒng)進行了需求分析和數(shù)據(jù)流程分析，設計了滿足集團版墻材信息管理系統(tǒng)的功能結構圖，給出了系統(tǒng)的網(wǎng)絡結構圖。以SQL Server2008為后臺數(shù)據(jù)庫，C#為開發(fā)語言，結合Silverlight技術提出了設計方案，并對關鍵界面進行分析。完成了系統(tǒng)的所有設計過程，為系統(tǒng)的實施和上線提供強有力地支持。
【圖文】：

生產(chǎn)排程和生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

基于WCF的服務架構
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TP311.52

【參考文獻】

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本文編號：2668580